日本経済新聞出版 覚悟を決めたリーダーに人はついてくる

著者名：早川勝【著】

日経BP（2025/06発売）

• ISBN：9784296124374

内容説明

「リーダーなんて、イヤだ。まっぴらごめん」という人が増えています。
「責任をもたされてまで働きたくない。重荷だ」
「自由な時間を奪われたくない。窮屈だ」という理由が背景にあります。
また、リーダーになったとしても、
言葉の通じない若手に対して、ハラスメントを恐れてお客様扱いの腰の引けた指導になってしまい、
部下には「上司に魅力を感じない」「ここは、成長できる環境ではないと」思われ、
退職していきます。
とはいえ、大きな仕事を成し遂げるには、チームが欠かせません。

そんな現状のミスマッチを解消するのが、リーダーの「覚悟」です。

著者は、チームメンバーは、リーダー自身を映し出す「鏡」であると言います。

部下を一人前にする、育てる覚悟、職場を変える覚悟、
それらを実行して行けば、部下は更に限界を超えて行ってくれるのです。

著者は、厳しいと知られる生保営業業界にて、フルコミッション（完全歩合制）という働き方を選び、
自分自身がトップになるだけではなく、
トップクラスの営業パーソンを5000人（うち大勢の所長や支社長に任命される）も育ててきた
「プロを育てるプロ」とも評される方です。

本書で語られる言葉は、
「メンバーは、わかりやすいリーダーを好きになるのであり、
何を企んでいるかわからないリーダーには心を開かない」
「メンバーの相談に乗ってばかりではなく、逆に、相談に乗ってもらう」
「相手の言葉よりも“顔”を見て内面を探れ」
「上機嫌なリーダーを目指す、自らの感情をコントロールする強さをもつ」などなど、
どれも具体的で、厳しさと優しさに溢れています。

目次

第１章　プレイヤーファーストの文化が一体感を生む
・貢献が根づいたチームが最強
・「どうなりたいか」の前に「どうあるべきか」　など

第２章　自分を磨き続ける人がリーダー
・リーダーとメンバーは単なる役割分担。お互い、その道のプロ
・社内政治で汗をかくのは、メンバーのため
・トップクラスのリーダーは、「上機嫌」な人格者ばかり 　など

第３章　教え、育て、ときに見守る
・ナレッジ、スキル、マインドを「バイブル」として公開する
・弱点をさらけ出す「もたれ合い」の信頼関係 　など

第４章　目標と計画を達成する任せ方
・タスクは抱え込まず、参謀を抜擢し、本来の仕事に集中
・目標はスタートで握る　など

第５章　ほめる、引き出す、ときに叱る
・パソコンを閉じて真正面で向き合う
・生保業界の伝統「ディナーショー経営」
・反対意見を論破しない。共感して勝たせる　など

感想・レビュー

※以下の感想・レビューは、株式会社ブックウォーカーの提供する「読書メーター」によるものです。

[tetsubun1000mg]

巻末の著者略歴を見て外資系生命保険会社に入社して、圧倒的なトップクラスの実績を上げ続けて社内タイトル獲得。　その後、営業所長としてNo,1マネージャーの称号を得て支社長、統括部長や営業本部長となりマネジメント教育、講演、研修、執筆で活躍。　というような、絶賛の嵐のような著者略歴に期待をもって読んでみた。　勇ましいタイトルで昭和スタイルのパワー系管理手法かと読み進めるが、中身は意外と丁寧に解説していく書き方となっている。　時々なるほどというセリフやまとめが出てくるのだが、内容は表面的でサラッとまとめた感じ。

2025/08/06

[ゼロ投資大学]

様々な現場でリーダーとして多くの部下を育て導いてきた著書がリーダーのあるべき姿を説く。リーダーは一人ひとりのメンバーと強固に向き合う必要がある。オープンにあらゆる情報を共有し、組織として自発的に成長できる環境が必須だ。

2025/08/08

[じゅんぺい]

改めてリーダーシップについて学びたくなったため。心に留めておこうと思ったのは、①チーム内規律を定めどうありたいかを明確にする、②メンバーのために社内政治に汗をかく、③メンバーを信じ抜けているか、④褒める→任せる→信頼する、⑤目標はスタートで握り即座のフィードバック、⑥前提条件を示し、課題、目的、ゴールを明確化しておく。

2025/08/10