人が輝く経営のすごい仕組み

著者名：小山昇【著】

あさ出版（2025/02発売）

• ISBN：9784866677378

内容説明

人財戦略は直感と経験頼みでは成果は出ない！
【購読者限定特典】「マルコポーロ」無料トライアル付！
※人の特性検査分析ツール

この仕組みで
活躍可能性の高い人財の採用ができる！
業績を上げるための人財配置ができる！
社員の特性に合った指導（コミュニケーション）ができる！

入社３年以内新卒社員定着率９３％
勤続１０年以上社員の退職者、１０年で２名
内定辞退率５％

事業、採用、教育、人事……
社員の特性を把握し、
実力を最大限発揮する
環境・組織づくりの
具体的ポイントを解説。

この１冊が、「人が輝く環境づくり」のヒントとなれば、
著者としてこれ以上の喜びはありません。


■目次

●ＰＡＲＴ１「事業」「採用」「人財配置」３つの判断が経営を左右する
・会社経営は不確実な未来に挑むチャレンジである
・人が採用できないは、採用の基準がないから
・武蔵野が新卒採用に成功している理由
・分析ツールを運用し、社員の特性を踏まえて人財配置する
・従来のピラミッド型ではなく、ダイヤモンド型組織をつくる

●ＰＡＲＴ２　社員の性格特性と仕事への動機を明らかにする

●ＰＡＲＴ３　人が輝くマルコポーロ活用法

●ＰＡＲＴ４　マルコポーロ読み解き１００本ノック

■小山昇（こやま・のぼる）
株式会社武蔵野代表取締役社長。
1948年、山梨生まれ。
東京経済大学卒業後、1976年に日本サービスマーチャンダイザー（現・武蔵野）に入社。
一時期、独立して自身の会社を経営していたが、
1987年に株式会社武蔵野に復帰し、1989年より社長に就任。
赤字続きだった武蔵野を増収増益、売上75億円（社長就任時の10倍）を超える優良企業に育てる。
2001年から同社の経営の仕組みを紹介する「経営サポート事業」を展開。
現在、700社超の会員企業をサポートし、450社が過去最高益、倒産企業ゼロとなっているほか、
全国の経営者向けに年間240回以上の講演・セミナーを開催している。
1999年「電子メッセージング協議会会長賞」、2001年度「経済産業大臣賞」、
2004年度、経済産業省が推進する「IT経営百選最優秀賞」をそれぞれ受賞。
2000年度、2010年度には日本で初めて「日本経営品質賞」を2回受賞。
2023年「DX認定制度」認定。
本書は、「勤続10年以上社員の退職者が10年で2名」「入社3年以内新卒社員の定着率93％」
「内定辞退率5％」を実現する武蔵野の人材戦略の核となる仕組みの詳細を初書籍化。
『 1％の社長しか知らない銀行とお金の話』『成長する会社の朝礼』（あさ出版）、
『会社を絶対潰さない 組織の強化書』（KADOKAWA）、
『「儲かる会社」の心理的安全性』（SBクリエイティブ）、
『改訂3版 仕事ができる人の心得』（CCCメディアハウス）など著書多数。

目次

●ＰＡＲＴ１「事業」「採用」「人財配置」３つの判断が経営を左右する
・会社経営は不確実な未来に挑むチャレンジである
・人が採用できないは、採用の基準がないから
・武蔵野が新卒採用に成功している理由
・分析ツールを運用し、社員の特性を踏まえて人財配置する
・従来のピラミッド型ではなく、ダイヤモンド型組織をつくる
●ＰＡＲＴ２　社員の性格特性と仕事への動機を明らかにする
●ＰＡＲＴ３　人が輝くマルコポーロ活用法
●ＰＡＲＴ４　マルコポーロ読み解き１００本ノック

感想・レビュー

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経営判断の基軸:事業選定 採用基準 人財配置 競争環境分析 市場ニーズ 事業戦略 組織柔軟性 経営の不確実性 マルコポーロの特徴:性格特性 動機分析 数値化 可視化 メンタル兆候 ソーシャルスタイル 嘘検出 検査精度 仕事への動機:達成動機 権力動機 親和動機 安全動機 行動傾向 パフォーマンス向上 成長促進 活用実務:採用選抜 教育育成 配置最適化 指導方法 教育設計 定着率向上 成績評価 上司部下比較 組織文化と戦略:期待人財モデル 組織適性 組織文化 経営人財特性 上司責任 指導改善 人財戦略

2025/03/27