テック系スタートアップのビジネスモデル―起業の常識を覆す

著者名：井上達彦【著】

東洋経済新報社（2025/02発売）

• ISBN：9784492503584

内容説明

空想の世界を実現する日本発ディープテックの最前線がここにある！　技術によって社会問題を解決する、ディープテックの素顔はどのようなものか。本書は世界の学術研究と、起業家への取材をもとにして執筆されている。学術理論は課題を究明するための視点を提供し、そのコンセプトは現象を眺めるレンズとなる。そして、ディープテック企業の現場に足を運び、リアルタイムでその時々の企業活動を写し取っている。そこから、起業家が成長ステージごとに直面する課題を並べながら、解決策を紹介する。本書を読めば、次代のイノベーションに担い手が今何をしようとしているのか、そして、数々の先入観が覆されるはずだ。

目次

序章　スタートアップは罪なのか？
【１ＳＴ　ＳＴＥＰ　起業して製品をつくる】
第１章　起業家になる
第２章　市場を選択する
第３章　創業チームを編成する
第４章　規制の空白を埋める
【２ＮＤ　ＳＴＥＰ　ビジネスモデルをつくる】
第５章　ビジネスモデルを構想する
第６章　ピボットする
第７章　カテゴリーを越えた顔を持つ
第８章　投資家は何をどう見るか
第９章　出口戦略としてのＭ＆Ａ
第１０章　競争優位を構築する
【３ＲＤ　ＳＴＥＰ　成長の戦略を描き出す】
第１１章　ビジネスモデルの価値創造力
第１２章　イノベーションは周辺から生まれるのか
第１３章　リフレームして成長する
第１４章　新しい市場と産業をつくる
第１５章　ユニコーンとして成長するための正当性
第１６章　ビジネスモデルを組み合わせる
終章　テック系起業家へのメッセージ

感想・レビュー

※以下の感想・レビューは、株式会社ドワンゴの提供する「読書メーター」によるものです。

[Go Extreme]

意義: イノベーション推進 経済成長 雇用創出 社会貢献 起業家の課題: 正当性獲得 利害調整 自己矛盾 戦略再評価 市場と戦略: 市場選定 ニッチ戦略 顧客ニーズ データ駆動型 創業チーム: 多様性 経験 スキルバランス ネットワーク 規制と対応: 規制空白 社会的責任 実証実験 透明性 ビジネスモデル: 価値提案 顧客セグメント 収益モデル ピボット戦略 イノベーションと変革: 起業家志向性 異業種融合 社会的インパクト SDGs対応 投資家と成長: デューデリジェンス ROI 信頼構築 資源集中

2025/03/30

[むむ]

テック系スタートアップがどのように資金調達しIPOまたは企業とのM&Aを目指すか、実際の企業の事例をもとに書かれていた。起業して会社を大きくしていくよりもM&Aがメジャーな手法と知ったのは驚きだった。色々なスタートアップがしれたのは面白かった。

2025/11/15

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内容に新鮮さは無かった。

2025/05/06