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内容説明
昭和と令和の価値観の壁を超えて、イマドキ部下を育てるには？
社員１人あたり1.2億円稼ぐ少数精鋭企業の人材育成メソッド！
最近の若者は何を考えているかわからない
ハラスメントが怖くて何も指示できない
せっかく採用したのに、辞められたら困る
そう嘆く前に、できることはたくさんあります。
若手人材の感性やアイデアを活かした
商品開発を武器に急成長を遂げた企業の経営者が、
イマドキ部下の育成に必要な
コミュニケーション手法や仕事の教え方を解説！
「仕事の楽しさは失敗から学ばせる」
「入社すぐに教える５つの重要スキル」
「『若手に辞められたら困る』問題の解決策」など
著者が実践し、結果を残してきた育成のコツが満載！
若手部下のマネジメントに
課題や苦手意識を抱える
管理職・マネジャーの方におすすめの一冊。
感想・レビュー
※以下の感想・レビューは、株式会社ドワンゴの提供する「読書メーター」によるものです。
Go Extreme
1
基本：育成方針 成長支援 フィードバック 成功体験 失敗許容 自己管理力 継続学習 世代間ギャップ：昭和世代 令和世代 コミュニケーション価値観 多様性受容 柔軟な指導 スキル適応 仕事の基礎スキル：コミュニケーション力 問題解決力 チームワーク タイムマネジメント ITリテラシー データ分析 失敗を学びに変える：挑戦文化 失敗許容 成功体験積み重ね フィードバック環境 自己成長視点 振り返り習慣 若手の定着施策：職場環境改善 キャリア支援 モチベーション維持 メンタルケア 柔軟な働き方 上司部下関係構築2025/03/04
みみ４５
0
昭和と令和の違いが細かくかいてあって、わかりやすい！ 中小だからの本気度がちがう。 このくらい、社長が本気をだすと、会社って変わるんだな、とおもいました2025/07/30
Kengo
0
A-2025/03/23
