サーバント・リーダーシップの原則─権力によらないリーダーシップ─

著者名：ジェームズ・ハンター

地引網出版（2025/01発売）

• ISBN：9784901634557

内容説明

上司や管理職が仕える人（サーバント）になることで、「権力」にまさる「権威」を身につけ、人々がすすんで全体の方向性に従ってくれるようになる。その原理と実践を解説。

感想・レビュー

※以下の感想・レビューは、株式会社ドワンゴの提供する「読書メーター」によるものです。

[たか]

リーダーのタイプを大別すると、強い信念で人を惹きつける『カリスマ型』、メンバーの意見を尊重して合意形成を図る『民主参加型』、進捗管理や仕組み作りに重きを置く『マネージャー型』、細かい口出しをしない『放任型』、面倒見がいい『父親・母親型』などがあるらしい。本書は既存のタイプとは異にする、メンバーに支えることによって、メンバーの成長や幸福を優先する『サーバント・リーダー』について解説する。『人に支えることによって権威を得る』本書の考え方を取り入れて、明日からできることをやっていきたい。Ｃ評価

2026/01/26

[ころりん]

リーダーシップとは、それぞれがなりうる最高の自己になるように影響を与えることです。（第1章　19/24） その「最高の自己」とは、自分が与えられた能力・個性を最大限に発揮して、人を愛し、喜んで仕える自己。 メンバー全員が、「最高の自己」になりつつ、互いのニーズに応えていくのが「最高の組織」。 そのためには、自分が「最高の自己」になることを、常に「選択」していくのがリーダーなのだ。 第8章は「研修の実施」と具体的。 XやY世代のニーズにも話が及んで、チャレンジ満載。 サウスウェスト航空に乗ってみたい。

2025/01/24

[タカ]

示唆に富む良書。 権威と権力は全く異なる。権力は人間関係を損ない、権威は個人的な影響力によってすすんで従わせる。 謙虚なリーダーは感情的な未熟さを克服し、成長し続ける。行うべきは、忍耐強く、優しく、謙虚であり、敬意を持ち、自己中心でなく、赦し、正直で献身的であること。 人格は選択によって決まるのだ。 部下の最も強力な動機づけは、上司からの個人的な即時の評価である。従業員の3分の2は、会社を辞めるのでなく、上司から去っていく。 人々の仕事をよりやる気の出る、面白い、報いのあるものにする方法を見つけよう！

2026/03/08