GDPで日本を超えた！のんびり稼ぐドイツ人の幸せな働き方

著者名：熊谷徹

ぱる出版（2024/12発売）

• ISBN：9784827214826

内容説明

2023年の名目GDPで日本はドイツに抜かれました。多くの日本人が「日本人は長期休暇も取らず、遅くまで残業しながら一生懸命働いているのに、ゆったり働く時短国家ドイツに抜かれたのは意外だ」と感じました。
ドイツ人は、仕事をする時に能率や効率性を我々日本人よりも重視します。無駄な会議、費用をカバーする十分な見返りが期待できない仕事を嫌います。そういう仕事には初めから時間や労力を投入しません。
ドイツ人の働き方の中には、日本でも応用できる点がいくつかあります。本書では、ドイツ人流働き方の内、日本でも使える点を選び出して、少しでも仕事の効率性、生産性を高めるための方法を、わかりやすく解説します。

日本人よりも多く稼ぎ、世界で最も労働時間が短い理由を、
ドイツ在住３４年のジャーナリストが解説！
働き過ぎを防ぐ仕組み／２、３週間の長期休暇をとるのは常識／平社員の有休消化率は１００％／時短と休暇がもたらす心の余裕／短時間で成果を生む社員を評価

■目次
第１章　なぜドイツの名目ＧＤＰは、55年ぶりに日本を抜いたのか
日本の名目ＧＤＰが第４位に転落／日独逆転の原因はドイツのインフレと円安だけではない／バブル崩壊後、日独の成長率が逆転／日本の１人当たり名目ＧＤＰがＧ７で最下位に転落／日本を大きく上回るドイツの賃金水準 他
第２章　ドイツは世界最大の時短国家。働き過ぎを防ぐ仕組みは？
短い労働時間でも経済が回る国／ドイツの銀行で「個人の時間を重視する働き方」を目撃／世界で最も労働時間が短い国／法律で労働時間を厳しく規制／長時間労働をさせる企業には最高５００万円の罰金 他
第３章　ドイツのワークライフバランスは日本を上回る
みんなが休むための合意がある国／顧客のサービス期待度が日本よりも低い／宅配便の再配達がない国／サービス砂漠だから、みんなが休める／日本でもサービスレベルを下げるべきではないか 他
第４章　コロナ後、ドイツ人の働き方はどう変わったか
今も４・３人に１人がテレワーク／家事の負担を夫婦で分かち合う／会社側は、出社率の引き上げに必死／テレワーク議論が訴訟に発展
第５章　ドイツはさらに時短を目指す・週休３日制への模索
週休３日制をめぐる議論／週休３日制はストレスを減らす／デジタルウォッチでストレス時間を計測／企業経営者は猛反対／週休３日制について活発な議論 他
第６章　日本でもできる、時短のためのヒント
長期休暇を取るには共有ファイル設置が第一歩／休みの時の「代理人」確保も重要／管理職には顧客対応システム構築の責任がある／休暇中には会社のメールを読まない／社内メールはできるだけ少なく 他

感想・レビュー

※以下の感想・レビューは、株式会社ドワンゴの提供する「読書メーター」によるものです。

[tetsubun1000mg]

日本の2/3の人口のドイツがＧＤＰで日本を追いこしたのはニュースで知っていたが、ドイツ在住30年以上の元ＮＨＫ記者だけにグラフや表を効果的に使って分かりやすかった。　自動車メーカーのブランド力の違いで売価が高いことが原因だと思っていたが、労働時間や成果に対する価値観が根本的に違っていたようだ。　残業をしても成果が表れなければ評価をされない。　短い時間に集中して成果を出さないと給料も昇格もないという社会らしい。　部下に一日10時間の仕事を続けさせると最高５００万円の罰金となる。　非情に参考になる１冊だった。

2025/03/02

[江川翔太郎]

ドイツ人の働き方について学ぶために読みました。 ドイツでは労働の成果を時間ではなく成果で見ていて、効率をとても重視している事が分かりました。高い効率で仕事を進められる為、人数が少なくても長期休暇が取れたり、手厚い保護あるといった働き方ができると思いました。 日本で同じようになるのは難しいけれど、まずは生産性を高めるところから始めるべきだと思いました。

2025/05/26

[イロ]

同じ人類でも考え方が違うだけでこんなにも違うんだなぁと感じました。 以前にドイツでは無いのですが短期で留学の経験がありますけど、本当に人生に対する考え方が日本とは違う事に衝撃を受けたのを覚えています。 いつまでも過去を引きずっていてもしょうがないと思う。

2025/02/18

[mobius8]

さっくり読める内容。ドイツ人の考え方・価値観を垣間見ることができる。「仕事は生活の糧を稼ぐための手段」「家族との時間を大切にする」という、合理的な生き方をしている。子どもとの関わり方もまた日本とは対極的で、「塾や習い事に行く子は少ない」「夏休みは宿題禁止」。家族や友達と過ごすことを大切にしているドイツ人らしい。価値観が違う文化ですぐに応用できることは少ないが、著書の提言にあるように、過剰サービスの廃止、脱属人化、メールにかける時間を削減する、ということは参考になる。

2025/03/21

[にわとり]

読みやすく一気に読めた。 ドイツと日本の気質やそれに基づく働く方の違いを知ることはできた。 一方、一番大事ななぜ日本と労働生産性がこうも違うのか？という本質は書かれていない。 ドイツでは、ITが遅れでいるなども書かれており、「なら、なにが生産性を上げているのか？」と疑問に思う。 サービスが低いということは書かれているが、それだけで説明できない。 結局、「働き方が違うのね」で終わってしまい、ちょっと残念

2025/11/09