日本経済新聞出版 超利益経営 圧倒的に稼ぐ９賢人の哲学と実践

著者名：村田朋博【著】

日経BP（2025/01発売）

• ISBN：9784296121458

内容説明

40年後、「エクセレント企業」の４分の１が破綻していく世界で、
なぜ、あの会社は輝き続けるのか？　どん底から復活できたのか？
キーエンス、ローム、マブチモーター、ヒロセ電機、Ｊ＆Ｊ、エーワン精密、ミネベアミツミ、ルネサス エレクトロニクス……
そのヒントを“サシ”で聞き出したトップの「言葉」から導き出す。

本書は、アナリストとして直に接してきた、「天邪鬼」ともいうべき他人とは違う発想で優れた手腕を発揮してきた経営者たちを取り上げ、その生の声とともに彼らの思考・哲学を紹介し、経営への教訓を導き出すもの。
「不況のときは草むしりでもしていたほうがいい」
「不況のときこそチャンスである」
「どう作るかではなく、何を作るかだ」
「稼働率は70～80％がちょうどいい」
「儲かるとわかっていても高収益以外は事業化しない」
「社員が寝ていても儲かる仕組みを作る」
「中期計画の作成はやめた」
「値引き要請には応じない」
「儲けすぎない」
「経営は演出である」
成長サイクルを回し続ける日本の経営者たちの言葉から、令和にこそ求められる普遍の真理を描き出す。

目次

第１章　あなたの企業が破綻する確率は４分の１
第２章　人生に必要なことはすべて賢人経営者に学んだ
　　１　ローム創業者 佐藤研一郎氏
　　２　ローム元取締役 疋田純一氏
　　３　マブチモーター創業者 馬渕隆一氏
　　４　ヒロセ電機中興の祖 酒井秀樹氏
　　５　エーワン精密創業者 梅原勝彦氏
　　６　ルネサス エレクトロニクス元会長兼ＣＥＯ 作田久男氏
　　７　キーエンス創業者 滝崎武光氏
　　８　ジョンソン・エンド・ジョンソン元代表取締役 大瀧守彦氏
　　９　ミネベアミツミ中興の祖 貝沼由久氏
第３章　次世代を担う経営者へ
　　１　社員が退職するときに「ああ、よい会社で幸せだった」と言わせてほしい
　　２　「中期経営計画」では人は動かない
　　３　大局観で導いてほしい
　　４　ニッチを確立してほしい
　　５　建設的天邪鬼であってほしい
　　６　真に優れた経営者は、問題解決でなく、問題を起こさせない
　　７　暖簾を確立してほしい
　　８　ギャフンと言わせてほしい
　　９　自社を客観視してほしい　　ほか

感想・レビュー

※以下の感想・レビューは、株式会社ブックウォーカーの提供する「読書メーター」によるものです。

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企業破綻：経済的不透明性 市場競争 経営戦略 破綻確率 企業持続可能性 企業文化 先見性 社会的認知 経営者責任 経営ビジョン 経営リスク 資金管理 組織再編 収益構造 賢人経営：競争優位 独自事業 哲学と実践 業界変革 経営透明性 成功企業 企業理念 社員モチベーション 産業俯瞰 創造的発想 事業拡大 企業価値 成功事例 経営判断 次世代経営：建設的天邪鬼 自己認識 成長戦略 グローバル視点 未来志向 組織文化 経済成長 産業革新 長期視点 経営者育成 革新的発想 人材活用 戦略的思考 持続可能性

2025/03/10

[Akira Kasuga]

集大成って感じで良い! 「村上春樹から学ぶ経営」、興味あるなあ

2025/08/17