最高のリーダーは気づかせる 部下のポテンシャルを引き出すフレームワーク

著者名：金田博之【著】

日本実業出版社（2024/12発売）

• ISBN：9784534061393

内容説明

●指示だけでは成果が頭打ちする!
リーダーとして成果を生み出すには、「指示しないと成果が出ない状態」から、「指示しなくても成果が出る状態」をつくることが求められます。指示しないと回らない状態では、成果はいつか頭打ちしてしまうでしょう。リーダー自身のスキルとキャパシティが、成果の上限を決めてしまう要因になってしまうからです。

●人と組織を急成長させるマネジメントの秘訣
本書では、部下から自発性を引き出す「質問型マネジメント」を紹介。著者は、外資系IT企業・日系大手メーカーで事業をスケールさせ、現在は米NASDAQ上場企業の日本法人代表である金田博之氏。華々しいキャリアの裏側で、試行錯誤した末にたどり着いた、マネジメントの秘訣を初公開。

秘訣1　「指示型」から「質問型」へとシフトすること
秘訣2　使い勝手抜群のフレームワーク「ギャップ分析」をもとに質問すること
秘訣3　人と組織の成長ステージに合わせて、「コーチング」「ファシリテーション」「エンパワーメント」を駆使する

本書の内容を実践すれば、部下の気づきと行動を促進し、成果の上限を打ち破る方法が見えてくる!

感想・レビュー

※以下の感想・レビューは、株式会社ドワンゴの提供する「読書メーター」によるものです。

[Go Extreme]

気づきを引き出す：ギャップ分析 コーチング ファシリテーション エンパワーメント ギャップ分析：目指す姿 現在の姿 原因特定 アクションプラン 成長促進 コーチング：質問型アプローチ 部下の自発性 気づきの促進 目標達成支援 ファシリテーション：会議進行 参加者主体性 創造的解決 チーム結束力 エンパワーメント：権限委譲 自主性育成 組織文化変革 モチベーション向上 リーダー：成長支援 質問技法 フィードバック 信頼構築 継続的対話 組織成果最大化：主体性促進 継続学習 成功体験 文化醸成 持続的成長

2025/03/04

[ゆうか]

部下に指示する日本的な仕事の仕方に悩み指示待ち人間を生み出していた。自発的に活動してもらうために部下にコーチングをし、気づかせる。簡単なようでめちゃくちゃ難しい。その大切さとやり方を学び、すぐ実践したくなった。

2025/08/06