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内容説明
【内容紹介】
経営企画部?の?ち位置は企業規模や業態など会社ごとに異なりますが、本書ではその本質的な役割を「会社の中?部で企業価値向上をリードすること」であると捉えます。
そしてその機能を、全社レベルでの重点推進課題や部?横断課題について経営者や経営ビジョンの意を汲み、「その推進に必要な情報や意?を?元的に整理・集約し(機能1)」、「集約した情報を価値を?むストーリーへと転換し(機能2)」、「価値を?み出す活動へと現場を駆り?てるコミュニケーションを促進する(機能3)」組織であると定義します。
この定義による経営企画部が担うべき役割と機能そして具体的な仕事について、さまざまな業種の経営企画部?にコンサルティングを?う6名の執筆陣がその基本的な内容を押さえつつ、実務上の課題解決につながる実務ポイントを図表を使って端的に解説していきます。
これにより、基本知識にとどまらず、経営を?える戦略的な仕事に必要なスキルや実務ポイントが具体的に理解できるようになっています。
また、戦略フレームワークの使い?や関連する法務知識、さらにはスタッフおよび管理者の?構えなども含め、経営企画部?での?常の働き?がわかる内容で構成していることも本書の?きな特徴です。
【目次】
経営企画部の社内・社外関連図
第１章 経営企画部の役割と機能
第２章 ビジョン・戦略策定と進捗管理
第３章 経営基盤の強化と運用
第４章 特定の経営課題への取組み
第５章 経営企画部員に必要な知識とスキル
第６章 経営企画部員としての心構え
付録１ 経営企画部専門用語集
付録２ 経営企画部お役立ち情報源
感想・レビュー
※以下の感想・レビューは、株式会社ブックウォーカーの提供する「読書メーター」によるものです。
不見木 叫
13
企業における経営企画部門の基礎知識ハンドブック。全く馴染みのない分野であるが図と解説が丁寧で分かりやすい。2025/01/18
はち
2
@70 広く浅めだけど全体整理には役立つ2025/02/18
じゅんぺい
1
経営を支える実務者の仕事という観点で気になったので読了。いざ自分がその場に立った時にやりたいこと。1.絵に描くだけではなく、現場を駆り立てる浸透コミュニケーション。2.トップと早期に対話することで、トップの意を理解する参謀。3.単純業務の集約化だけではなく、経営資源ノウハウの集約化。4.人材戦略との調和。次は会社法の理解と、プロジェクトマネジメントスキルの向上を目指したい。2025/02/26
ふら〜
0
経営企画部についての解像度が高め。つくづく企画人材というのは稀有な能力と思う。いやはや。2025/06/27
