Overall Optimization ～オーバーオール・オプティマイゼーション～――個別最適経営に意味はない。今こそ全体最適経

著者名：宮本裕司

プレジデント社（書籍）（2024/10発売）

• ISBN：9784833452496

内容説明

【内容紹介】
◆部分最適の先にある「全体最適」へ

事業計画や会議の議事録、在庫管理、決算処理、さらには従業員の勤怠管理まで、いまや企業活動のすべてがデジタル化されている。
しかしデジタル化による効果は、多くの場合、「時短になった」などという表面的な部分にとどまっている。
言うなれば「部分最適」である。

デジタル化によって作業効率や生産性が高められたのであれば、「部門間の連携が強化され、新たな企業価値創造につながった」という経営効果が現れてしかるべきだ。
それなのになぜ日本企業の多くは「部分最適」にとどまり、「全体最適」できないのだろうか。
そこには依然として、「テクノロジーは効率化の手段」と見なす企業風土があるのではないか？

本書ではテクノロジーによって経営効果を高めるためのアプローチを、実際の企業での取り組みを例に紹介する。

「もしあなたが、ITに使われる人でなく、使いこなす人になりたいなら」――『経営戦略全史』著者・三谷宏治氏推薦!!

【著者紹介】
［編著］宮本裕司（みやもと・ゆうじ）
MBA修了後グローバルビジネス、社会課題、イノベーションなどを中心に研究。2021年よりSAPジャパン株式会社。著書『DXを探せ！』（中央経済社・共著）。

【目次抜粋】
■はじめに　経営とテクノロジーの新たな関係

■Chapter 1　今、講ずるべき経営の打ち手
日本企業の強みと弱みとは
現場の本質とは何か
歴史的経路依存症から脱却する
デジタルトランスフォーメーションは炊き込みご飯
IT人材は本当はたくさんいる
縦割りは社員と顧客の天敵
行動変容に必要な「根拠」
戦略は組織に従う？
日本企業は日本文化に従う

■Chapter 2　経営改革の実践者たち
事例01：ファインネクス～年商60億円のグローバルニッチトップが挑んだ興隆と危機
事例02：TOA～地産地消ビジネス企業が成し遂げた世界共通のマネジメント
事例03：NTTアドバンステクノロジ～継続的な改革。ERP導入から5年の軌跡と挑戦
総括――過去、現在、未来のバランス配分

■Chapter 3　データ活用の実践者たち
事例01：阪急阪神ホールディングス～「都市データ」クラスの大規模データ活用への挑戦
事例02：塩野義製薬～グローバル展開を目指す、ヘルスケア領域のデータ活用
事例03：ProFinda～リスキリングの成果を活かす、エンドツーエンドのデータ活用
総括――“分析”と“処理”がデータの両輪

■Chapter 4　社長が語る経営の本質
対談：萩原工業代表取締役社長 浅野和志氏×生方製作所代表取締役社長 生方眞之介氏

■Chapter 5　事例に学ぶ意義
個社による情報収集の限界
なぜ事例が欲しいのか
それでも事例から学べること
経営リスクの最小化という観点で学ぶ

■あとがき

感想・レビュー

※以下の感想・レビューは、株式会社ドワンゴの提供する「読書メーター」によるものです。

[Go Extreme]

個別最適経営に意味はない 全体最適経営 トリプル・ボトムライン 企業のあり方 高い視座と広い視野 仮説検証する組織 炊き込みご飯モデル 業務の教科書 全体の利益を優先 属人化の排除 グローバル経営管理体制 共通言語の実現 パックミラー経営 経営データへの信頼性 データ活用の民主化 グループ共通ID 総合的なエンジニア DB I-DAO データソムリエ 社内人材市場 タレントマーケットプレイス 変化に柔軟に対応 企業のDNA リスキリング チェンジマネジメント

2025/04/15

[maruchan.coi]

実体験、交流、読書など日々のいろいろな学びの中で考えていたことを見事に表現してくれている本。 在庫減と短納期のトレードオフはどう考えればよいのかという話はよくありますが、個別に見ると全体にとって最適かどうかの視点が損なわれるという件には『あぁ、そうか』と腹落ちする感覚を得ることができました。 今の思考を整理してくれるこの本は、もう一度読み返したいところ。

2026/01/03

[isua_ph]

テクノロジーはあくまで手段。目的を見失わないように気をつけるという言葉が特に印象に残った。

2025/05/06

[Makoto61]

SAPを使った事例から全体最適を問いかける内容。SAPの宣伝部分があるが、管理会計や原価計算による会社の全体最適を説明している。

2024/11/18