本物のコンサルを選ぶ技術

著者名：堀紘一/津田久資

クロスメディア・パブリッシング（2024/09発売）

• ISBN：9784295410164

内容説明

「期待と違った」はなぜ起こるのか？「伝説のコンサルタント」が明かす「本物のコンサル」を選ぶ技術とは？コンサルタントを雇っても、思ったような成果が上がらないどころか、むしろ会社が混乱してパフォーマンスを落としてしまった、というような話を耳にすることが増えました。どうやら本来の実力があるとは思えないような人物が、コンサルタントとして大手を振って仕事をしているということがあるようです。これだけコンサルティング会社が増え、コンサルタントの絶対数が増えれば、その中で当然のごとく玉石混交が生じるのでしょう。本物のコンサルタントとは？　本当に価値のあるコンサルティングとは？いまこそ原点に戻ってそれを見極めなければならない時代に来ているのかもしれません。それは同時にコンサルティングする側だけでなく、それを受ける側、すなわち企業の問題としても跳ね返ってきます。あまりに安易にコンサルタントに頼りすぎている部分はないでしょうか？かつて著者がコンサルタントとして駆け出しの頃は、著者自身が企業の人たちからさまざまなことを学んだといいます。いまの企業に果たしてコンサルタントを育てるくらいの真剣な姿勢や必死さがあるでしょうか？本書の大きな目的は、コンサルタントを雇う側の意識を高め、実力のある「本物のコンサルタント」と見せかけだけの「偽物のコンサルタント」を見極めること。それによって企業とコンサルのミスマッチを少なくすることです。その意味で、まずは巷にあふれる質の悪いコンサルの共通点をおさえ、会社を変える力のあるコンサルの特徴を知る必要があるでしょう。本書で紹介する「コンサルに不可欠な７つの能力」は企業のみならず、現役コンサルタントにも役に立つはずです。ぜひ本書でそれらを確認してみてください！

感想・レビュー

※以下の感想・レビューは、株式会社ドワンゴの提供する「読書メーター」によるものです。

[shin_ash]

「年収500万のコンサルなんてあり得ない」が目について、著者を見ると以前セミナーを受けた津田先生だったので、読んでみた。津田先生がよく言ってた「結論仮説」は師匠でもう一人の著者の堀先生の言葉でもあったので、この世代のボスコンの標準的な考え方なのだろう。津田先生のお話と堀先生が書かれている部分があまりにも一致しているので、ますます津田先生の話は戦コンの基本的な考え方だと思えてきた。本書はコンサルの選び方と言うよりコンサル活用の覚悟と心構えを説いている。全くその通りで弊社もダメ企業である事が再認識できた。

2024/10/17

[ヨムヒト]

BCGの名物コンサルの方が書かれたコンサルはすごいんだ本。2024年10月に出版されたもの。足元コンサルが増加して質が下がったとのこと。共に経営を行い、地頭良く答えを導くコンサルが本物だと。単に仕事が出来るということだ。単に仕事が出来るというのを祭り上げて、ブランディングする、ポジショントークである。本書に価値はないだろう。時代はGPTであるが、これには言及しない。そんな時代にこの様な本が、伝説のコンサルと呼ばれる人から出ないならば業界の終わりも近いであろう。崩壊に備えろ。

2025/05/01

[purupuru555]

おかしなことがかかれているわけではないが、自分にとっては薄いなあという印象。この書籍で言うところの「本物のコンサル」がそもそも世の中にいるのだろうか。いるとしても、ごくわずかではないか。ポジショントーク的な箇所も散見されたと指摘するのは、大人げないのだろうか。

2025/02/18

[静岡茶]

定期的に読む系の本。年収数千〜億超えの経営コンサルは何を考え行動しているのかを教えてくれる。目新しいことは書かれていないが、だからこそ難しい事なのだと改めて感じる。真似して仕事に活用したい。刎頸の友と言われてみたい。

2024/11/12

[ecowing]

久しぶりにコンサルティングのビジネス本を読もうと思い最新のものを検索したら、レジェンド堀さんの本があったので2日で読破。堀さんらしい軽快かつ豪胆な文章でサクッと読める。題名に準じた内容もあるが、コンサルタントのあるべき働き方について語られている部分がほとんどのように感じた。私の世代はこの本に書かれている働き方を是とできるが、今の若手はリモートに慣れ、ワークライフバランスやスマートワークを求める。コンサルティングファームも大きくなり会社化が鮮明。そんな中で堀さんが求める働き方を求めるのは非常に難しい。。。

2024/11/21