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内容説明
あらゆる組織で結果は出せる!豪雪地帯でも2016・18・19年、日本一の青森山田高校サッカー部!
リーダーは「主導」であっても、「主役」ではない
「伝える」と「理解させる」の違いとは?
リーダーが「好かれたい」と思った瞬間から組織は衰退する
組織の成長はリーダーの「思考力」と「実行力」で決まる
リーダーの仕事は、ただ与えられた作業を的確にこなすことではない
現状が変わらなければ、何もしていないのと一緒
リーダーは、「感じる」人間になっていかなくてはならない
人付き合いにストレスを感じ、それが面倒だと思っているうちは、リーダーの仕事は勤まらない
辛く厳しい経験をあえて与えていく
日本代表・柴崎岳を筆頭に、40人以上のJリーガーを育て上げた高校サッカー界屈指の名将による超実践的リーダー論。
現状を打破したいリーダーに贈る、金言の詰まった一冊!
感想・レビュー
※以下の感想・レビューは、株式会社ドワンゴの提供する「読書メーター」によるものです。
tsubomi
6
2020.03.19-04.04:著者2冊目の本は、組織をまとめるリーダーのあるべき姿についてまとめたもの。最初から要点にはオレンジ色の線が引いてあるので後から見直しやすい造り。1冊目ほどのインパクトはないものの、組織のリーダーとして必要な資質や、どんなふうに組織を率いていけばいいか、について結構具体的にアドバイスしています。特に、こういうリーダーはダメという例を読むと脳裏に浮かんでくる人が何人か・・・。特にあの人とかこの人とか・・・。2020/04/04
かるろ
2
一流の人がやっていることや考え方は特別なものばかりでなく、一般的に言われていることの凡事徹底なのだと改めて気付かされた。ならぬものはならぬだし、暑苦しい努力の先に結果がある。2024/05/30
まっつ
1
自分の社会的地位は、自分の周りの友人達の地位で分かる、が印象的。リーダーに向いてない人、自分に当てはまりすぎて笑った。本の熱量が、今の自分にはお腹いっぱい。2021/04/04
takao
1
ふむ2021/01/20
Go Extreme
1
リーダーの仕事:改革・成長・発展 情熱:自分のすべてを捧げる覚悟・勇気 決断力←日々の信頼関係構築 研ぎ澄まされた勝負勘←忍耐力 判断:常に目標達成から逆算 マネジメント能力←分析力+判断力 リーダーシップ→自主性により優れた判断と行動を生み出す オリジナリティー:自己流のプロセス→新しい成果 勇気:決断のすべてに気概 人バランス力:能力があっても評価されない人が欠落 哲学:根拠を積み上げ徐々に説得力 考える習慣→思考力 リーダー:期待を裏切らない・問題を解決・危機を救う 転換力=方向・配置・気分2020/03/14
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