鬼時短―電通で「残業６０％減、成果はアップ」を実現した８鉄則

著者名：小柳はじめ【著】

東洋経済新報社（2024/02発売）

• ISBN：9784492558324

内容説明

◆藤野英人氏（レオス・キャピタルワークス代表）絶賛！◆
「全経営者必読！速攻で永遠に効くメソッドだ」

◆電通の時短改革「社長特命」から2年間の激闘で学んだすべて◆
効率化、働き方改革、生産性向上、新規事業……あらゆる改革に効く
1カ月で「10万時間」削減の全手法を初公開！

現場が改革に抵抗する「本当の理由」を知ることが、
あらゆる改革の第一歩となる――

超「具体的・実戦的」な
「23のやることリスト」と「58のチェックポイントリスト」つき！

◆「社長特命」が下った日――本文より抜粋◆
電通の常務執行役員だった山本敏博さん（のちに社長）は、
自室で私を座らせるやこう告げました。

「労働環境改革を、会社の最優先事項として全力でやる。
私自身が責任者となって、指揮をとるつもりだ。
小柳、きみも手伝ってほしい。
いますぐ出向先の子会社から電通本社に帰任してくれ」

やっぱり「あのこと」でした。

（中略）

目の前にいる山本さんからは、
改革に臨む不退転の決意がひしひしと伝わってきました。
そんな山本さんに、私はこう答えました。

「お声がけありがとうございます。
私は、『時短』のための改善ならばお手伝いができます。
ただし、１つだけ条件を出させていただけませんか？」

◆「時短すらできない会社、カッコ悪い！」◆
時短「すら」できない企業は、
人材・顧客・資本、
そして社会から見放される。

「鬼時短」は、
あなたとあなたの会社が「選ばれ続ける」ために
生まれ変わる第一歩である。

目次

はじめに　経営陣のみなさん、いまこそ「時短」すべきです
序　章　「社長特命」が下った日
鉄則１　社長は「私欲」で訴えよう
鉄則２　現場が抵抗する「本当の理由」を理解しよう
鉄則３　現場の主は社長が自分で口説こう
鉄則４　現場の「すべて」を肯定しよう
鉄則５　トラブル処理は「すべて」引き受けよう
鉄則６　改革の「本質的価値」は語らない
鉄則７　「結果」で納得を得よう
鉄則８　「内部統制」という言い訳を封じよう
おわりに　「時短」の向こう側にある世界

感想・レビュー

※以下の感想・レビューは、株式会社ブックウォーカーの提供する「読書メーター」によるものです。

[d2bookdd]

凄く良かった。やってる感を上手く演出し、熱が過ぎ去るのを待つ。面従腹背、私も、演じる立場、演じられる立場、です！真摯に向き合うが、特効薬。私も改めて向かい合いたい。

2024/04/13

[spike]

いろいろある暴露本的なやつより、少なくともここ数年の電通の風景（の少なくともある側面）を的確に見せてくれる本だと思うのは、自分が身内だからかもしれない。鬼時短で読了。

2024/03/17

[かなかな]

2024年9月14日(土)audiobook。 『鬼時短： 電通で「残業60%減、成果はアップ」を実現した8鉄則』 電通では悲しいことがありました。そして長時間労働が顧客、会社を支えていました。 なので長時間労働は自社だけの問題ではなく、顧客目線からも習慣は変えにくい。 まずトップが変わること。無駄なことをさせているものを教えてもらう姿勢。否定しない。残業代分は賞与等で補償を伝える。

2024/09/14

[かめちゃん]

昨年9月にM&Aにより社長が変わり、会社の経営方針から何からが一新しました。 まさに経営改革の最中、社長からこの本をオススメされて読んだ次第です。 社長が日々私たちに発している内容がそのまま書かれてあり、以前から無駄だとは思っていたアナログ上司の指示でやっている数々の作業が「やっぱり無駄だった」と確信できました。自信を持って無駄を省き鬼時短できそうです！

2024/06/16

[しんばら]

面白かったのだが、ちょっと予想外の角度で面白さを感じてしまった。タイトルを見ると「時短の為に行った業務上の改善施策8つ」みたいな内容を想像してしまうが、実際は「いかに上意下達の施策を本当にやり遂げるか」という視点で経営者が行うべきアクションの話をひたすら説いている。これはこれで面白い。基本的には上意下達を当たり前だと思っている経営者の逃げ道を塞ぐ本だと思う。そして、経営者ではない自分が読んでも割と楽しめた。

2024/05/30