7つの“デキない”を変える “デキる”部下の育て方

著者名：井上顕滋【著】

幻冬舎メディアコンサルティング（2024/02発売）

• ISBN：9784344947528

内容説明

部下の育成に悩む管理職を救う
“デキる”部下育成メソッド！

心理学・脳科学に基づいて、成長しない部下の改善点を７つのタイプに分けて分析。
それぞれのタイプにあわせた適切な対処法を人材育成のプロが解説！
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集中できない、協力できない、ミスをしても反省しない――。

こうした「デキない」を抱える部下に対して一生懸命指導しているのに、一向に成長しないと悩んでいるマネジメント層の人は少なくありません。管理職1,715人を対象にしたラーニングエージェンシーの「管理職意識調査」（2021年）によれば、管理職の悩みの第1位は「部下の育成」で、約半数の管理職が部下の育成に悩んでいることが明らかになっています。

著者は心理学、脳科学に基づいた人材育成・指導の独自メソッドを確立した、人材育成のプロフェッショナルです。20年以上にわたってさまざまな企業の研修に携わってきた経験から、部下の「デキない」を７つのタイプに分けて分析し効果的に改善していく方法を確立して、数多くの成果を上げてきました。
例えば、部下が「集中できない」という問題を抱えている場合、その部下に対してただ「集中しろ」と言い続けても効果がないことがあります。著者は、部下が仕事に集中できない原因には「仕事の楽しさを感じられていない」あるいは「仕事の意義や価値を理解できていない」といったことがあるため、自分の成長を実感させ仕事に楽しみを見いだせるようにすることが重要だと考えています。そのため「集中できない」部下に対しては、上司が部下の成果や成長を認めて褒めてやることが効果的だといいます。

本書では、部下の「デキない」を「集中できない」のほかに、「スケジュールを守れない」「指示やアドバイスを聞かない」「指示待ちで主体的に動かない」「ほかの社員らと協力しない」「新しいことに挑戦できない」「失敗しても反省しない」の７つに分類し、それぞれ異なる対処をすることによって改善に導くメソッドを紹介しています。またマネジメント層のマインドセットについても触れ、部下の能力を最大限に引き出せる達人になるにはどうすればよいかを解説しています。「デキない」部下を貴重な戦力に変え、部下育成に悩みを抱える人の助けとなる一冊です。

感想・レビュー

※以下の感想・レビューは、株式会社ブックウォーカーの提供する「読書メーター」によるものです。

[miyoga]

チームマネジメントをする立場になり、チームメンバーの“デキない”を“デキる”にchangeしたいと思い、手に取った本。 いやしかし、その“デキない”理由が幼少時に遡って原因と対策を打つ、というのは早々できない気はする。 自分だってそういうところがあると思われる。

2024/05/03

[シュウヘイ]

集中できない　スケジュールを守れない　指示やアドバイスを聞かない　指示まちで主体的に動かない　他の人と協力しない　新しいことに挑戦しない　失敗しても反省しない デキる人は最初からできていることが多い

2025/05/22

[まみよろ]

幼少期の原体験まで遡る手法は他の本でも紹介されていたが、その中でも対策を具体的に書いてある本だと思う。 転職面接でそこま手間踏み込んで聞かれた事があったが、あの面接以上に深く踏み込まれ、また、自分自身の気づきを得た面接はなかった。 実践できればものすごい力、武器になる事は間違いないので実践あるのみか。

2024/08/18