天日干し経営―元リクルートのサッカーど素人がＪリーグを経営した

著者名：村井満【著】

東洋経済新報社（2023/09発売）

• ISBN：9784492503447

内容説明

人生では、未経験の環境に突然放り込まれてしまうことがある。
転校だったり、転勤だったり、出産だったり、肉親との別れなどもそうかもしれない。
人生はそんな未知との遭遇の連続だ。
プロのサッカー選手も監督やコーチも、そしてクラブ経営の経験さえもない私が、Jリーグのチェアマンに就任してしまったときのように。
未知の世界への不安を、エネルギーに変えることができたらどんなに素晴らしいことだろう。そんなときは、どのような心構えが必要なのだろうか。何かヒントはあるのだろうか。
私自身は、未経験の不安や修羅場のみならず、数多くの困難に出会う中で、何とか前向きに組織変革を進め、人生を最大限燃焼して精一杯生きようともがき苦しんできた。その中で、私の奥底に沈殿し続けていたのが「天日干し」という概念だった。

「魚と組織は天日にさらすと日持ちが良くなる」

常日頃から社内で口にしていたが私の口癖がこの言葉だ。……Jリーグで働く誰もが知る言葉だ。「天日干し経営」が組織を強くし、透明性を増していくことを伝えるキーワードだ。

目次

はじめに
第１章　私を「天日干し経営」に導いたサッカーの世界
Ｗｈｏ　ｉｓ　Ｍｕｒａｉ？――ど素人が座る「針のむしろ」
サッカーの神様が私を試している
思わず口にした「命を賭して」
「緊張」するほうを選ぶ
デジタル改革も足を使う――現場主義の先へ
「傾聴力と主張力」――長く続けているサッカー選手が備えている力の正体
キャプテン翼の「反動蹴速迅砲」――ＤＡＺＮとの放映権交渉の発火点
「魚と組織は天日にさらすと日持ちが良くなる」
第２章　「天日干し経営」原体験は激動のリクルート
３６０度評価が基本――創業者の江副さんも例外ではない
高島屋事件と上司の叱り方
戦後最大の疑獄事件――１兆４０００億円の有利子負債、本業の消失
営業から人事部への異動と全社マネジャー会議
雇用の保証ではなく「雇用される能力を保証」
人事担当から事業会社リクルートエイブリックの社長に
リスクマネジメントと銭形平次
Ｍ＆Ａは肝臓と芸
第３章　Ｊリーグを変えた「天日干し経営」を定義する
天日干しとは
経営における「天日」とは何か
どのようなときに「天日干し経営」は有効か
フィードバックの極み「３６０度評価」のトリセツ
中村憲剛論　クランボルツ博士の「計画された偶発性理論」
第４章　「天日干し経営」を徹底したＪリーグのコロナ対策
過去最高
奈落の底に落ちる
ファーストペンギン
戦う相手を定義する
なぜ、ＪリーグとＮＰＢは連携できたのか
最高のチーム編成
コロナ対策を天日に干す
年間７１回に及ぶ会見
あずき相場と政治家には手を出すな
第５章　時代の潮流は「天日干し経営」に向かう
Ｕｂｅｒとメルカリ
ブロックチェーンとＮＦＴ
ＤＡＯと民主主義
本当の人間力とは何か
ＶＵＣＡの時代
サッカーはミスのスポーツ「ＰＤＣＡではなく、ＰＤ＂Ｍ＂ＣＡに」
セレンディップの３人の王子たち
「クリーンハンズの原則」と「悪意」
第６章　ＯＮＧＡＥＳＨＩ
近江商人とサステナブル経営
老舗大国ニッポン
チェアマン退任と森保監督
スポーツ界と地域経済へのＯＮＧＡＥＳＨＩ
自分自身の「天日干し」
Ｔｒｙｆｕｎｄｓとの縁――カーボンニュートラルの第一人者
「自ら」と「自ずから」

感想・レビュー

※以下の感想・レビューは、株式会社ドワンゴの提供する「読書メーター」によるものです。

[hideto]

Ｊリーグで8年チェアマンを務めた村井さんによる回顧録＆ビジネス書です。村井さんの口癖である「魚と組織は天日にさらすと日持ちが良くなる」とはまさに名言。隠蔽体質の某自動車メーカーがニュースになっているのを見ると、余計にそう思います。就任当初の人種差別、八百長疑惑から、終盤のコロナ禍まで、天日干しの姿勢がＪリーグを正しい方向へ導いてきたのでは？と。村井さんの今度の仕事は日本バドミントン協会会長とのこと。不祥事で大変な組織をどう天日干しで立て直していくのか？注目したいです。

2024/01/08

[ハッピー]

2014年1月から2022年3月までJリーグ第5代チェアマンを務めた村井満さんの奥底に沈澱し続けていた「天日干し」という概念を経営手法に活かしたり，豊かな人生を送るためのヒントを描いた1冊．村井さんの8年間で2リーグ制やDAZN，そしてコロナなど様々なことがあったなと思い出しました．取り急ぎ正直に仕事しよう！

2023/11/09

[ハッピー]

【再読】第5代Jリーグチェアマンで現在も日本バトミントン協会会長を務める村井満さん．どのようなときに天日干し経営は有効か？組織であれ，個人であれ未知の分野や未経験の世界に向かうとき．大きなトラブル，不祥事などに遭遇したとき．環境変化に適応し，イノベーションを起こしたいとき．個々の構成員の関係性を強化し，強い組織をつくりたいとき．未知の分野や未経験の世界に向かうときなので自分の気持ちに正直に頑張ります．

2025/07/26

[Yambeee]

「緊張するほうを選ぶ」とは、私自身も意識していること。組織の「関係性の質」にもっと目を凝らす。

2025/06/03

[Ryo]

リクルートエージェント社長を経てJリーグチェアマンとなった村井氏。 就任早々のクラブチームによる人種差別問題、八百長疑惑を乗り切り、DAZNとの大型契約をまとめ、動員数を復活させていく。 いつでも記者会見があってもいいよう毎日白いワイシャツで通した筆者が心掛けていたのが天日干し経営。多くの人の感性や意見を交換する開かれた場の創出、閉ざされた空間を作らない経営手法のことをいう。 現場を重視して年間100試合以上観戦に訪れ、選手やレフェリーからよく話を聞く。 圧倒的な当事者意識はリクルートで育まれたとのこと。

2023/12/27