新装版 外資系コンサルが教えるプロジェクトマネジメント

著者名：山口周

大和書房（2023/06発売）

• ISBN：9784479797852

内容説明

答えなき時代の「リーダーの正解」

リーダーシップ開発で世界トップシェアのヘイグループにて知見を蓄積し、
２０年にわたってコンサルタントとして数多のプロジェクトを成功させてきた筆者が、
「プロの技術」を徹底伝授!
多様な人材をまとめあげ、あらゆるプロジェクトを成功させるリーダーの「思考と行動」。

■業界・業種を問わず、リーダーの「あらゆる悩み」に応えるマネジメント教科書！
◎部下が報告をしてくれない
◎クライアントが無茶振りをしてくる
◎チームメンバーの士気が低い、やる気がない
◎計画通りにプロジェクトが進行しない
◎関係者の利害調整が苦手

感想・レビュー

※以下の感想・レビューは、株式会社ドワンゴの提供する「読書メーター」によるものです。

[アナーキー靴下]

営業寄りの人との対話が難しいこととか、予定管理の悩み等から、何か参考になるかなと読んでみたけれど、想像以上にリーダー論ばかりで、概ね読み流して終わってしまった。有用だと思ったのは以下。「プロジェクト関係者の裏マップをつくる」、これまさに私は「こういった力学に驚くほど無頓着な人」だ！　二十代でもないのに恥ずかしい。「正しいことは皆から賛成されるわけでは必ずしもないのだ」…うん、気を付けよう。それから、「トレードオフは瞬時に提案し、確定させる」、これも確かに重要。頑張ろう。

2026/02/09

[きんばら いつき]

どこも勉強になる内容で「人材が先、計画が後」と「優秀なメンバーに簡単な仕事を任せる」が特に強く印象に残っている。前者は、どれほど緻密な計画を建てても予想外の事態は発生する以上、プロジェクトの成果は計画ではなく人材に左右されるのは確かにその通りだと感じた。後者はリーダーの時間は有限であるが、自分が意識なくとも進む部分を作ることはリーダーの余力を生み出すことに繋がる。優秀なメンバーに難しい仕事、平凡なメンバーに平均的な難度の仕事は一見合理的だが、「任せきり」にできず、リーダーが全てをみることに繋がりパンクする

2024/12/27

[Mark X Japan]

プロジェクトマネジメントが、これから普遍的な価値を持つスキルになりそうです。様々な仕事などの経験や取り組み方も重要視されるでしょう。いつまでも環境に適応して生き残れる様になりたいです。☆：４．５

2023/07/25

[smatsu]

2016年出版の新装版ですが内容的に古さは感じない。ただ本書におけるプロジェクトはいわゆる戦略コンサルで比較的少人数（せいぜい10～20人）規模の調査や施策立案などを行うプロジェクトであるようで数百人規模で行う大規模システム開発などとは少し勝手が異なるようだ。それでもプロジェクトの成否は始まる前に決まっているとか、すべてのプロジェクトで通じる深く頷ける指摘も多い。十分なリソースを確保できなければ引き受けないという選択ができるのは羨ましい…実際にはこの最大の交渉カードが最初から奪われている事の方が多いです。

2023/07/02

[雲]

本書の趣旨はタイトルの通り。 プロジェクトを進めるにあたって大事なことは多いが、メンバーを1つの方向に向かせることが要かなと感じた。そのための目的のまめな共有。ただ、仮説は変わることを覚えておく。情報の水平展開で偏りを出さない。メンバーの尊重、信頼、メンバーの実力を知る。メンバー同士の関係性を知る。よく聞く。上機嫌でいること。 あるべきではなく、することを決めることで、習慣は変わる。

2024/01/29