マネジャーのための人事評価で最高のチームをつくる方法 「査定する場」から「共に成長する場」へ

著者名：川内正直【著】

翔泳社（2023/03発売）

• ISBN：9784798177762

内容説明

誰も教えてくれなかった、
“チームが生き生きする”人事評価。

「何を言えばいいかわからない」
「厳しいことが伝えづらい」
「“パワハラ”と騒がれそうで怖い」
「いつも同じこと言ってる気がする」……
人事評価に苦手意識を持つ管理職は多い。
でも押さえるポイントがわかれば、どう評価するか、何をどう伝えるか、もう迷わない！
本書は、目標設定のフレームワーク、評価者にとって悩ましいシチュエーションの攻略法、「成果と成長」を促す評価の伝え方など、すぐに役立つノウハウが満載。
すべての管理職必携の新たな定番書。

●人事評価は目標設定が9割
●目標設定は「要素分解」で
●「SMART」な目標設定とは？
●「IDEA」で目標運用を
●若手のキャリア観とは？
●「金銭報酬」と「感情報酬」
●評価に「メッセージ」を込める
●「成長期待直線」と「成長実感曲線」
●評価者の隠れたバイアスにご注意
●評価の基準はどうやってそろえる？
●あなたの部下は「山登り型」？「川下り型」？
●「face to face」より「side by side」
●「ロジック」より「モチベーション」
●「問題抽出」より「課題設定」
●「伝える」より「伝わる」
●「表層深層フレーム」で隠れた前提を浮き彫りに
●面談の基本的な型とは？

■著者紹介■
川内正直
株式会社リンクアンドモチベーション　常務執行役員
組織人事領域のコンサルタント・プロジェクトマネジャーとして顧客企業の変革を成功に導く傍ら、新拠点立上げ、新規事業部門立ち上げなどを担当。2010年、同社執行役員に当時最年少で着任。グループ会社の取締役を経て、2018年、同社取締役に就任。組織戦略、組織開発、人材開発などのテーマで経営者やビジネスパーソン向けセミナー・講演や各種メディアへの寄稿多数。

■目次■
序章　今、人事評価に求められていること
第1章　評価者になったら知っておくべきこと
［コラム］「ジョブ型雇用」になったらどうなる？
第2章　評価がうまくいく目標設定の方法とは？
第3章　納得感の高い評価のつけ方とは？
第4章　評価を伝えるうえで部下を理解するには？
第5章　成果と成長を促す評価の伝え方とは？
［コラム］心理的安全性が注目される理由
付録1　目標の要素分解[事例集]
付録2　「表層深層フレーム」に基づく評価のすり合わせ[事例集]

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感想・レビュー

※以下の感想・レビューは、株式会社ドワンゴの提供する「読書メーター」によるものです。

[ほし]

業務で人事評価をすることになったため、基本的な知識を得ておきたく読んだ一冊。期待通りの内容で、いま読んでよかったと思えました。人事評価においては目標設定が大いに重要であり、その際にはSMARTのフレームワークの視点から、目標を定量的・具体的な内容へ落とし込むことが肝要であるとしています。評価面談の際の流れや、その際に注意すべきポイントも記載されており、大変参考になりました。はじめて人事評価をすることになった人、また人事評価に悩んでいる人にお勧めの一冊です。

2024/04/29

[まーRY]

人事評価を行うようになって、次に繋がるFBやワクワクする目標設定をするためにはどうしたら良いかを考えて手に取ってみた。今主流の心理的安全性をベースにした部下とその評価との向き合い方が、わかりやすく、エッセンスに凄く納得感があった。結局、普段プレーヤーとして私が感じてた一緒に取り組んでる感、マイルストーンの有効活用、上司との信頼関係が、ポイントって結論はうなづける。新世代のマネージャーの教科書になる気がする。ただ目から鱗な情報はあまりなかったかもしれない。

2023/11/09

[えむる]

会社の評価制度が変わったこと、管理職になるまでもう少しなはずなので、評価についてまとまった本を読みたくて選んだ。 目標設定には要素分解が大事、期末の評価で評価者が困らないようにしっかり決めておく。面談にも基本型がある。どうモチベーションを上げてあげるか。など、改めて不勉強な点を理解できた。 会社では、管理職になりたい人がどんどん減っている。ここで目標設定、評価のフィードバック方法を勉強しておけば周りと差がつくと思った。研究と違って管理職について勉強してる人が少ないからチャンスだと思う。

2025/08/12

[saara]

良書

2024/07/21

[jonjon]

金銭報酬より感情報酬を優先 アンダーマイニング効果 風通しの良さ、自己成長 プラトー状態 ジョハリの窓

2023/07/15