戦略暴走―ケース１７９編から学ぶ経営戦略の落とし穴

著者名：三品和広【著】

東洋経済新報社（2021/12発売）

• ISBN：9784492521830

内容説明

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コンテクスト読解力を
高める最良の教科書

ハーバードビジネススクール（HBS）流のケースメソッドに独自の工夫を加えて、戦略の本質を描き出した実践的ケース集。

本書では、巨額の特別損失をもって定義する「戦略暴走」をテーマに該当する日本のケースを網羅的に集めている。経営のコンテキストを読み解いて、最適な手を打てる経営者になるための、MBA・経営幹部必読の書。

目次

はしがき
第１部　国際化
第１章　資本参加
第２章　Ｍ＆Ａ
第３章　自力進出
第２部　多角化
第４章　ランプレー
第５章　パスプレー
第６章　バンドワゴン
第３部　不動産
第７章　リゾート
第８章　ゴルフ場
第９章　開発事業
終　章　暴走ケース群から学ぶ教訓
あとがき

感想・レビュー

※以下の感想・レビューは、株式会社ブックウォーカーの提供する「読書メーター」によるものです。

[Haruki]

1960~2000年代における国際化、多角化、不動産に分類した新規事業進出時の179の経営失敗ケースを端的にまとめ、日本版の経営戦略の落とし穴を探った。各ケースは時代環境や業種の差異もあり参考程度の流し読み。結論部で俯瞰した特徴として、平均的な社員経営者、同族経営者が本業の採算性悪化の救済を試み、または利潤の新しい使い道として新規事業化に走るも、戦略不在のまま外部環境やブーム(不動産、M&A)に翻弄され、分析すべき時に深く見通さず、方針変更すべき時に決断できず、の姿。将棋やアメフトの譬喩がイメージ化に良。

2024/04/10

[ぼにい]

全部で１７９の戦略暴走（巨額の特別損失の計上を強いられた失敗）ケースが紹介されている。読んでいて息苦しくなるほどの死屍累々の惨状。はしがきのお勧めに従い、目次と終章から読み始めた。HBSのケース学習をプロ棋士の棋譜研究に、定石と棋譜は理論書とケースの関係に、それぞれ例えられているところは面白い。ケース（歴史、あるいは他者の経験）に多く接することで「コンテクストの微妙な違いの意味を嗅ぎ取る力を鍛える」とは確かにそう。筋が悪い話、しっくりこない案件、等を嗅ぎ分けるには、理屈をいくら勉強しても届かない気がする。

2011/11/10

[0010]

戦略暴走を、特別損失に焦点を当てて、記載した本である。なぜ、賢いと言われる経営層が暴走を起こすのかがケースに、まとめられている。

2022/09/15

[あんさん]

その時々の経済情勢、技術革新もあったにせよまさに死屍累々。「新聞、雑誌、テレビ、ネットが連日連夜騒ぎ立て、ここで動かない会社は馬鹿だ、と言わんかりのキャンペーンを張るとき、孤高を保つのは難しい。そのうえ、他社がこぞって動き出せば、もはや成算を見極めようとする人間は、空気が読めない、と疎まれるのが落ちである。」「企業の戦略も、遠くの一点を見つめつつ、確度の高い命題、もしくは"正義"に賭けていくのが、本来ある姿である。」経営者教育、鑑識眼の鍛練、他社の動きを知って動じない姿勢・・・。教育も設計も風土も大事。

2014/11/01

[おーしゃん]

とにかく沢山の事例を横に並べ、横串を指し、企業の「戦略が暴走した」ケースを分類、カテゴライズしていった意欲作。もの凄い労力とエネルギーの下に編集された大作だと感じた。文末のまとめにあった「日本企業における戦略暴走は、一部の独裁的経営者の暴走よりも、市場縮小など敗色濃厚の際に起死回生策として採った戦略で痛手を負うケースが多い」という項は一理あると感じた。ただ、筆者が自ら述べている通り、本書は新聞や社史など、外部に公表された情報のみを集積した書であり、当事者に自ら一切のインタビューを行っていないことから、この

2012/09/29