人の顔した組織―あなたの会社は、賢い人を集めた愚かな組織？ 凡人ばかりでも優れた組織？

著者名：福澤英弘【著】

東洋経済新報社（2021/12発売）

• ISBN：9784492534472

内容説明

個人の能力の総和と組織の能力は、
なぜ一致しないのか？

どれだけ多くの優秀な個を集め鍛えたとしても、必ずしも強い組織となるとは限りません。
一方で、一般的にはさほど優秀な個を集めたわけではなくても、組織としては強くなり、高い業績をあげる企業も数多くあります。そうなると疑問がわいてきます。「人」すなわち「個」と、「組織」の関係です。

個人の能力の総和と組織の能力は必ずしも一致しません。

ではどうすればいいのでしょうか。
組織には組織の行動原理があり、それを構成するヒトにも固有の思考原理があります。
本書では、生きている存在としての組織やヒトの原理を探索していきます。

目次

はじめに
第１部　組織を有機体として考える
第１章　なぜ組織を語ると空回りしてしまうのか
第２章　組織内でなぜ、個の能力は発揮されないのか
第３章　いかに関係性が価値を生み出すか
第４章　進化する組織が生き残る
第２部　組織が能力を発揮するサイクル
第５章　感知
第６章　意味づけ
第７章　展開
第８章　組織記憶
第９章　戦略的意図
第１０章　日本企業の本性
おわりに
参考文献

感想・レビュー

※以下の感想・レビューは、株式会社ドワンゴの提供する「読書メーター」によるものです。

[mkt]

進化のメカニズム(変異→選択→遺伝)を組織に適用/個の関係性の集合体を目指す/相互協調的自己観:他者との相互関係の中に自己を見つける→利他と共感/組織能力①他者が真似できない技術やスキル(コアコンピタンス)②それらを作り上げる組織メンバーの総合的な能力(ケイパビリティ)③環境変化に適応してダイナミックに組み替える能力(ダイナミックケイパビリティ)/能力開発:(戦略的意図を中心に)感知→意味付け→展開→組織記憶→感知/人の本性は利他性を前提にする/ 20220319読了 361P 36分

2022/03/19

[Go Extreme]

組織を有機体として考える： 変異→選択→遺伝の進化のメカニズムを組織に適用 組織内でなぜ、個の能力は発揮されないのか 個と集団の3つの関係性 いかに関係性が価値を生み出すか カネか？ヒトか？―資本の源泉 進化する組織が生き残る 3つのレイヤーをまたぐ認知プロセス 組織が能力を発揮するサイクル： 外部からの情報は個が感知する 集団で意味づけすることの難しさ アイデアを組織に伝え、実行に結びつける「展開」 組織記憶の4つのパターンと「因果マップ」 日本企業には戦略がない？ 概念よりも関係性 日本企業の本性

2022/01/23