若手育成の教科書 - サイバーエージェント式 人が育つ「抜擢メソッド」

著者名：曽山哲人

ダイヤモンド社（2021/12発売）

• ISBN：9784478104774

内容説明

企業研修・勉強会で続々採用、マネジャー、メンター、トレーナー必読の、若手が急成長する「最強の人材育成術」。のべ３０００人以上の採用に関わり、３００人以上の管理職育成に携わったサイバーエージェントの人事部門役員による「抜擢メソッド」を初公開。図やリストを多数収録し、現場ですぐに活用できる

感想・レビュー

※以下の感想・レビューは、株式会社ブックウォーカーの提供する「読書メーター」によるものです。

[とももも]

抜擢カルチャー凄い。 自分に置き換えて考えてみると、確かになって納得するものもあり、若手の自走サイクル、抜擢、決断、失敗、学習と細かく、分かりやすく、どんな風にしていけば良いのかが記されていました！ 参考にしていきます！

2022/02/16

[たけ]

出張の新幹線の中で読了。抜擢というよりは、自己判断のサイクルを確立させてそのレベルを上げていく、かつ、本人が周囲から認められていることが感じ取れて承認欲求を満たすことでさらなる成長を促すことを組織として確立するという内容だった。なるほどなっと思うところも多く、真似できそうなところは早速真似ていこうと思う。

2023/07/03

[Tomoki Endo]

他の会社の社員を教育する上で何が大切なのかを捉えるために読了。「抜擢」することで人が育つ。もちろん、ただ任せるだけでは失敗するだけなので、任せる前に対話方式で想定されるリスク等を整理させる。その上でも失敗した場合は、ねぎらった上でセカンドチャンスを与える。経験→経験値→成功→経験...の失敗サイクルに乗せること。

2022/04/10

[へりお]

言わせて、やらせる。 抜擢する

2023/09/09

[tkokon]

【自走＋手上げ＝大化け】○自走サイクル、○自分の言葉で、未来について話をさせる。○期待⇒宣言⇒承認。自ら宣言させ、手を上げさせてから任せる。このプロセスが大事。○黙っていても手を上げない、期待を示しその気にさせる。「手を上げると応援が増える」○成長は「決断経験」の数。抜擢する＝決断の機会を与えること。○失敗は織り込み済みでなければならない。しかし、振り返り・リプレーレビュー・セカンドチャンス。○そして、大化け会議。●若手の芽を摘むのはどこの世界でも管理職であり役員である。大化けを狙う。

2023/07/17