- ホーム
- > 電子書籍
- > ビジネス・経営・経済
内容説明
「そうだったのか、１ ｏｎ １！」 世界有数の外資系製薬会社から、日本を牽引するＩＴ企業、大手総合商社、テレビ局まで導入実績１００社超！圧倒的納得度の研修で支持を集める１ｏｎ１の立役者が、その理論と対話の実践ノウハウを語り尽くす。この１冊で、部下が自ら動き、チームが回り出すスキルのすべてを網羅！
感想・レビュー
※以下の感想・レビューは、株式会社ブックウォーカーの提供する「読書メーター」によるものです。
黒頭巾ちゃん
4
▼ティーチング、フィードバック、コーチング▼「なぜ」は未来に使う▼落とさないようにではなく、上手に運んでねとポジティブストローク▼わかったではなく、心配なことあると聞く▼人となりを認める▼フィードバックは状況→言動→影響▼WILL、Can、MUSTで面談をする▼相手に可能性があると思って接する2022/10/17
てつ
3
1対1でやるミーティングについての本っていうか、なんていうか。 言いたいことはわかるけど、なかなか思うようにはいかないよな、と。 ただ、チームのメンバーとコミュニケーションを取るのが大事っていうのはわかるし、こういうのが必要だよな、とも思う。 本の中のロールプレイングだと、すごくうまく出来てるけど、現実はなかなか。。 まずはやってみないとなぁ。2022/06/11
ミズッチ
3
具体的な例もあり、わかりやすかった。実際にはやりながら身につけるものなのだろう。2022/03/19
Go Extreme
2
１ｏｎ１が効く５つのポイント： 信頼を構築する―心理的安全性アップで貢献を高める 視線を合わせる―目標共有で主体性を刺激する 考え方と「対話のスキル」―傾聴・質問・承認： ３つのスキルとスタンス ティーチング―相手が持っていない知識を教える 対話の型： 組織内の心理的安全性―信頼構築 組織方針の共有と目標設定―主体的な目標設定を促す 企業に学ぶ対話とマネジメント： リクルート―リモートワーク特有の対話不全を解消した施策 ＭＳＤー内的キャリアを刺激する１ｏｎ１でより深い関係構築に成功2022/05/14
Yone
0
書いてあることは理解できる。自分が出来てない部分を洗い出して行動に移す必要がある。そのためにはもう一度読み直す必要がありそう、、2024/05/09
