製造業プラットフォーム戦略

著者名：小宮昌人【著】

日経BP（2021/09発売）

• ISBN：9784296000319

内容説明

製品ではなく、技術力を売れ！
日本のものづくりが復活するための処方箋を、ケースに基づき解説！

日本のものづくりが苦戦している。
新興国メーカーの台頭により、日本製品の国際競争力が低下。
また、最終製品の販売からサービス・シェア化、ソリューション化に競争軸が移るなか、
その変化に対応できていない企業がまだまだ多いのが現状だ。

本書では、日本の製造業がその強みを活かしつつ
グローバルで競争力を発揮していくためのアプローチとして、
「ものづくりプラットフォーム戦略」を提示する。
これは、製品・サービスのみで勝負するのではなく、
ものづくりで培った技術・ノウハウを、
他社のものづくり企業を支えるプラットフォームとして展開していく
新たなビジネスモデルである。

デジタルツインを活用した製造ライン
「巧」の技術力を提供する熟練工ＩｏＴ
外部企業を接続する「デジタルケイレツ」……
先進企業は単なる「モノ売り」から脱し、新たな企業体へと変革を遂げている。

本書は、現場をよく知るコンサルタントが、先端企業の取り組みを使いながら、
収益を上げるための方法を解説する。

目次

第１章　日本の製造業は、世界のロールモデルではなくなった
第２章　インダストリー4.0とデジタルツイン革命がもたらすもの
第３章　デジタル化で起こる製造業の地殻変動
第４章　パターン１：製品設計力・コア部品技術を売る
第５章　パターン２：生産技術力を売る
第６章　パターン３：ネットワークとケイレツノウハウを売る
第７章　パターン４：工程・現場の熟練ノウハウ・技術を売る
第８章　パターン５：製造能力を売る
第９章　アクション１：新規ソリューションを生み出す企業・組織になる
第10章　アクション２：競争力のあるソリューションを生み・展開する
第11章　アクション３：効率的に規模を拡大する

感想・レビュー

※以下の感想・レビューは、株式会社ブックウォーカーの提供する「読書メーター」によるものです。

[ゼロ投資大学]

かつて栄華を誇った日本の製造業は世界との低価格競争に巻き込まれ、苦戦を強いられている。日本企業が長年培ってきた「ものづくり現場のノウハウ・技術」は、まだまだ可能性に満ち溢れている。日本企業が復活するカギは、これまで「技術力」「現場ノウハウ」といった暗黙知を、デジタル技術によって磨き上げ、新たな商材として競争力の源泉にするべきである。

2024/08/19

[Mike]

日本が得意とする製造技術に、どう付加価値をつけるかという視点で解説されている。自社への適用について読み進めたが、具体的な案までには至らず。

2022/09/18

[のるくん]

日本のものづくり企業が得意としてきた「すり合わせ型ものづくり」。それを支える属人的・暗黙知な現場力を、標準化・仕組み化し、コアを見極め、誰に対して、どのような価値を提供するのか。ＩＴ系プラットフォーマーには後塵を拝したが、新たなゲームメーカーになれるか。（儲かっている）ハードウェアビジネスからソリューションビジネスに転換するまでの「フィッシュカーブ」、プラットフォームが軌道に乗るまでの「Jカーブ」。果たして（産み育てる）変革の痛みに耐えられるだろうか。最大の障壁は、近視眼的な旧来の経営志向かもしれない。

2022/01/05

[Mitsuyoshi]

現場レベルの標準化力を持つ一方で、ビジネスの標準化（収益の横展開・ルール作り）が苦手な日本の製造業に対して、示唆に富む書籍。製造業のプラットフォーム事業化は、欧米企業に押されつつあるが、日本の先行企業の具体例がふんだんに紹介されており、分かりやすい。

2022/01/05

[Go Extreme]

日本の製造業は、世界のロールモデルではなくなった インダストリー4.0とデジタルツイン革命がもたらすもの デジタル化で起こる製造業の地殻変動 パターン１：製品設計力・コア部品技術を売る パターン２：生産技術力を売る パターン３：ネットワークとケイレツノウハウを売る パターン４：工程・現場の熟練ノウハウ・技術を売る パターン５：製造能力を売る アクション１：新規ソリューションを生み出す企業・組織になる アクション２：競争力のあるソリューションを生み・展開する アクション３：効率的に規模を拡大する

2021/10/18