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内容説明
///会社が倒産する前に、経営の基本を問い直してみる///
日本に存在する企業の99.7%は中小企業である。世の中の大半の企業は中小企業ということになるのだが、驚くべくことに、この企業群のなかで「まともに」経営していない企業が数多くあるという。2020年の倒産件数は7,773件、休業・廃業数は49.698件。過去5年で倒産件数は微減しているものの、休業・廃業数は増加傾向にある。
このようなデータから仮説すると、少なくとも企業経営がまともにできていない会社は毎年数十万の規模であると推定され、「経営改善の教科書」のニーズは存在する。
【目次】
序章「儲からない会社」になっていませんか？
第1章 組織を作って従業員それぞれの役割をはっきりさせる
第2章 管理資料で業績改善に向かう体制をつくる
第3章 収支計画（損益収支）でやるべき行動をはっきりさせる
第4章 資金繰り表で会社のお金の動きを実感する
第5章 予実管理で業績を具体的に高める
第6章 会議でチームを動かす
第7章 営業スタイルを正して売上を伸ばす
第8章 製造現場に指示して原価を下げる
第9章 新製品を作って売上をさらに伸ばす
補章 従業員のモチベーションアップに取り組もう
感想・レビュー
※以下の感想・レビューは、株式会社ドワンゴの提供する「読書メーター」によるものです。
Yuichi Tomita
3
あまり期待せずに読んだが、事業再生の経験豊富なコンサルタントによるもので、経験に基づく記載が大変良かった。「何故再生出来る企業と出来ない企業があるのか。その違いは」を考えながら得た経験に基づく考え方、事業再生の進め方が、まとまっている。 なかでも、初めに「組織を作ること」が来るというのが意外だった。いきなり売上に飛びついてはいけないってことね。2024/02/26
黒とかげ
1
わかりやすくて非常にいいと感じた。ただ、読んでいると自分の会社が心配になってくる。自分自身ももっと能力を上げないとな。2021/11/28
Go Extreme
1
「儲からない会社」になっていませんか? 組織を作って従業員それぞれの役割をはっきりさせる 管理資料で業績改善に向かう体制をつくる 収支計画(損益収支)でやるべき行動をはっきりさせる 資金繰り表で会社のお金の動きを実感する 予実管理で業績を具体的に高める 会議でチームを動かす 営業スタイルを正して売上を伸ばす 製造現場に指示して原価を下げる 新製品を作って売上をさらに伸ばす 従業員のモチベーションアップに取り組もう2021/10/16
ずみたろう
0
凡事徹底、当たり前のことをやれば普通には儲かる。 競合他社が成り立っているのだから。 責任範囲を明確にすれば社員が自主的に動くようになる 数字が理解できるか。差額の内訳と差額が生まれた理由を説明できるか。2024/01/21
