生き残る会社をつくる 「守り」の経営

著者名：浜口隆則【著】

かんき出版（2021/10発売）

• ISBN：9784761275730

内容説明

会社を潰さない社長が
最も大切にしていること

『戦わない経営』『社長の仕事』など、経営者から絶大の支持を集めてベストセラーとなり、多くのファンを持つ著者の待望の新刊!


会社を守るために必要なこと

本文でも詳細しますが、守りが弱くなってしまう原因の一つは、一つ目の原因である「経営を知らない」ことに起因しています。
攻めは一点突破でも可能ですが、守りは違います。守りは全方位的であり、全体を把握できていないとできません。ですから、経営を知っていないとできないのです。経営には、どんな部分があって、それらがどのように機能的につながっているのかという「経
営の要素と構造」がわかっていないと「どの部分が弱点になっているか?」「どの部分が危険な状態か?」がわからないということです。そして「守りの重要性」に気づく前に、会社がダメになっていってしまいます。
このようにして「守りの重要性」は知られないままになり、その重要性に気づき、実践して成功し続けている少数の会社だけの専売特許のような状態になっています。
この状況は不幸ですが、逆に考えると、守りを意識して少しずつでも実践していくだけで、守りを意識していない多くの会社と比較すると「格段に生存確率が上がる」とも言えます。
会社は「関わる人を幸せにする仕組み」です。そんな存在である会社が簡単になくなり、経営をしている多くの社長が舞台から去っていっていることは、社会にとって大きな損失です。
それを防ぐためには、経営者に「守り」の視点が必要です。
会社を経営するときに厳然と存在するリスクを認めて「会社の守備力」を上げていく
べきです。しかし、多くの経営者には「守り」の視点が不足しています。
本書の目的は「会社を守る」ことです。
一社でも多くの会社に長く継続していってもらうために、見落としがちな「守り」という観点から会社を見直し、「守り」を強化していく具体的な方法を提示することです。
さあ、守りを固めていきましょう!―「はじめに」より

感想・レビュー

※以下の感想・レビューは、株式会社ブックウォーカーの提供する「読書メーター」によるものです。

[tkokon]

【備・散・流】○固定費4か月分の現金、営利10％必須・目標15％、ROA10％。○顧客・事業・取引先・役割の分散。○費用・資産・行動の流動化。●「100年に一度」は、必ず起こる。経営のポイントは「存続」にある。そのためにも健全な収益と財務体質が必要。その通り。

2021/12/30

[和之介]

好景気の後は必ず不景気がやってくる。そのことを常に考え先々のことを考えておかなければならない。当たり前のことのようだがこれが出来ていない企業が多い。景気の良いときは悪いことなど考えられない思考だろうし自分は大丈夫と思ってしまう。そんな時程立ち止まり無になって考えることも時には必要である。企業としての攻守を常に考え流れを掴むことも経営者なのだと考えさせられる。経営がうまくいっている時ほど色々なものが集まって来る。良い物も悪い物も。そんな時程今の経営状況を見つめなおす良い本なのではないだろうか

2023/10/14

[Shigenori]

『私たちが今、覚悟しておかないといけないことは「変化が常態化」しているということです。それも「直線的な変化」ではなく「非連続の変化」です。』『「営業利益率が５％程度だと、5年以上は継続するのが難しくなる」という感覚を持っておくべきです。』『ですから、「雇用は不自然に守らなくていい」のです。そういう厳しさが、どこかにないとフェアじゃないです。』自らも経営者であり、多くの企業の浮沈を間近で見て、若い経営者を育てたいという思いから、言葉を選びながらも実に厳しく、的確なアドバイスに溢れている。良書だと思います。

2021/12/17

[えくしび/わいこば2.0]

最大の敵は認知バイアスによる油断ということなんだろうなと。これから起業する人にもおすすめの一冊

2022/09/09