あなたの会社は原価計算で損をする 復刻版

著者名：一倉定【著】

日経BP（2021/09発売）

• ISBN：9784296110018

内容説明

「伝説のコンサルタント」の第一作

1963年、国が定めた会計の指針に反逆し、
管理会計の重要性を説いた話題書が復活！

原価を“経理の塔”から引っぱり出し、広く大衆のものにする方法論


今までの原価計算のやり方が、
いかにダメなものであるかを明らかにする――
生きている経営に、
死んでいる原価計算を使うわけにはいかない。
（本書より）

目次

1章　経営の悪夢　― 全部原価計算の話 ―
2章　経営の水先案内　― 直接原価計算の話 ―
3章　経営の原価と利益　― 前向き原価の話 ―
4章　経営の費用節減　― 実際活動の話 ―
5章　経営の人間管理　― 経営センター制度の話 ―
6章　経営の成果分配　―ラッカー・プランの話 ―

感想・レビュー

※以下の感想・レビューは、株式会社ブックウォーカーの提供する「読書メーター」によるものです。

[ue3104]

伝説のコンサルタント・一倉定氏の原価管理に対する考え方をまとめた一冊。原価とは何か？管理とは何か？付加価値をいかに高めるか？付加価値を作り出す唯一の存在は人。その人をいかに管理するか？基本的で非常に重要なことに気付かされたような気がする。

2021/11/02

[mkt]

寄与価値=総売上-総買入:インプットとアウトプットの関係/原価計算の本当の目的は経営政策決定のため/利益①経営努力の有効性と健全性測定②事業存続費③資本調達/ダイレクトコスト:生産量の増減に比例するコスト/病状は必ず傾向で判断する:①売上に対する金利、手形割引料②総資本利益率③売上利益率④総資本回転率/利益は経営者の意思/利益①配当率②返済額③留保額④必要な引当/会社の存在価値は生産価値にある/人は自分のために働いている→会社はその目的達成に気を配ってあげる/ 20211202読了　214P 12分

2021/12/02

[Go Extreme]

経営の悪夢ー全部原価計算：ベラボウとノッペラボウ　息子の安給料　日の車の黒字決算　会計概念の改革を　原価罫線の目的は何か　晴れ着と普段着 経営の水先案内―直接原価計算：ダイレクト・コスティングとは　収益比較　前向きと後向き　固定費は不変費ではない 経営の原価と利益―前向き原価：機会原価　実践的財務分析　限界利益図表 経営の費用節減―実際活動の話：計画とは本来ムチャなもの　比例費の切り下げ 経営の人間管理―経営センター制度：人的資源　制度の精神 経営の成果分配―ラッカー・プラン：労使共同経営

2021/10/22