日本経済新聞出版 全員戦力化 戦略人材不足と組織力開発

著者名：守島基博【著】

日経BP（2021/07発売）

• ISBN：9784532322090

内容説明

日本企業が抱える最も大きな人材問題は「人材不足」だ。これを解決するためには、社員全員の戦力化を図る必要がある。その際、キーワードとなるのが組織力という考え方である。現在、顕在化している人材不足は、単に労働人口や生産年齢人口が減少していることだけで起こっているわけではない。同時に、企業の経営環境や、それに対応した経営戦略が変化し、またITやAIなどの情報技術が進展するとともに、働く人の価値観が変化し、多様化していることが大きく関係している。さらには、2020年初頭からは、コロナウイルスの感染拡大の経営や組織への影響がある。コロナウイルスの感染拡大は、働く人の働き方に影響をあたえるだけではなく、今後は、組織そのものにも大きな変化をもたらす可能性がある。
　こうした環境変化は、求められる人材や価値ある人材像を変え、さらには、人材を活用するための方法に変化をもたらす。これまでとは違ったタイプの人材が必要になり、また働く人も変わるなか、人材マネジメントの方法にも変化が求められる。こうした変化に現在の人材マネジメントが追い付いていないことが、人材不足の背後にある大きな要因である。まさに企業に貢献する人材の確保・活用が難しくなっている。
　人材を確保、活用し、人材によって組織の競争力を高めていくためには、組織を対象にしたマネジメントが重要である。これが本書の基本的なアイデアである。

目次

第１章　人材不足と「全員戦力化」
第２章　組織力という考え方
第３章　職場に宿る組織力
第４章　従業員が働きがい・働きやすさを感じる組織
第５章　組織力としてのインクルージョン
第６章　組織力としてのミドル
第７章　変容するチーム
第８章　組織力としての公平性確保
第９章　働く人のココロをつかむ力
終　章　コロナウィルス感染拡大が要請する組織と人材の革新

感想・レビュー

※以下の感想・レビューは、株式会社ドワンゴの提供する「読書メーター」によるものです。

[はとむぎ]

考え方や制約の異なる多様な人を、それぞれ個人として尊重することが大事ですよ。って確かにと思いました。

2023/10/22

[ctr-wan529]

日本企業が抱える最も大きな人材問題である「人材不足」を解決するために、社員全員の戦力化を図る必要がある。その際のキーワードが「組織力」であり、組織力開発のための様々なアプローチが紹介されている。少子高齢化による人手不足に加えて、自律なき価値観の変化により、数的には充足していても戦力としてはフルに活用できていない「隠れた人材不足」も起きている。働きがいと働きやすさの両方を兼ね備えていくことが重要でそれこそが組織力となる。職場、チームが変化し、それによりミドルの役割も変化する中、施策も変化しなければならない。

2024/10/13

[akirasira]

少子高齢化となり人材不足の時代に入っている。その中で全員戦力化をすることが企業にとって死活問題だ。全員戦力化とは組織力であり、一部の優秀層だけではなく一般の従業員も高い成果を上げなければならない。組織力とは人材を確保し活用すること。個にフォーカスするのではなく、活躍することができる”舞台”を作ることが必要である。私自身もまだまだ個人の能力に頼っていることが多いと日々感じている。全員戦力化させるためには各々のエンゲージメントを高める必要があり、そのための場作りが必要である。結局は人が勝負を決める。

2024/05/14

[Ryosukem90]

慶應、一橋で経営学を教えた著者が人材活用のため組織力強化を唱えた本。チームやミドル、人材育成、ダイバーシティ、働きやすさ、エンゲージメントなど人的資本で必要な要素は網羅された印象。一般論だと仕方ないが、「キャピタル」で書かれたように競争力の源泉(キャピタルでは長期投資を成功させるためのリサーチ部門)が特定できて初めて人材ストーリーが描けるようになる印象。人や組織は変化に時間がかかるため、過去の歴史とそこからのトレンドを意識する必要がある。課題はあるものの、日本なりの人や組織の強みを活かしたいと再確認。

2023/06/03

[茶屋博紀]

タイトルに惹かれたが、実際にはなかなかうまくいかないんでしょうね。

2022/07/23