日本経済新聞出版 日本“式”経営の逆襲

著者名：岩尾俊兵【著】

日経BP（2021/06発売）

• ISBN：9784532324100

内容説明

リーンもアジャイルも源流はすべて日本。アマゾン創業者のジェフ・ベゾスは実はカイゼンの熱烈な信奉者――日本の経営技術は優れているのに、どうして「アメリカはすごい！」となってしまうのか？　「日本総悲観論」の真贋と、コンセプト化に弱かった日本の反省すべき点を明らかにする。
　本書は、古き良き日本の素晴らしさを語って、現実の厳しさを忘れようとするものではない。すなわち、日本企業の素晴らしさを一方的に語ることを目的にしてはいない。もちろん日本企業は最近いわれるほど遅れてはいないし、遅れているとばかり認識する弊害も多い。しかしその一方で、日本の産官学が反省すべき点は確実にある。
　ひとつには「コンセプト化」に阻害要因が存在してきたという弱みである。
　日本の産官学が持つこれらの弱みがいかなるデメリットを生んだのか、またこうした弱みを克服することでどのような実際的なメリットがあるのか、日本の産官学の反省点は何か、については本書の後半で詳細に考えていく。
　コンセプト化・パッケージ化が弱かったのは日本企業だけではなく、著者を含めた研究者や、日本政府も同様である。ようするに日本の産官学全体の問題であった。この点も、現状で思いつく限りの処方箋らしきものを本書において探索していく。本書は、こうした反省によって未来を切り開こうとする、未来志向の本である。

目次

序章　日本の経営をめぐる悲観論は正しいのか
第１章　逆輸入される日本の経営
第２章　実践一辺倒の日本、コンセプト化のアメリカ
第３章　経営技術をめぐるグローバル競争時代を生き抜くために
第４章　長年にわたる日本企業の強みもメイド・イン・アメリカに？
第５章　最新シミュレーションで日本の経営技術をよみがえらせる
第６章　コンセプト化とグローバル競争の先にある未来

感想・レビュー

※以下の感想・レビューは、株式会社ブックウォーカーの提供する「読書メーター」によるものです。

[ろび]

“経営の逆襲”というタイトルで内容に対する期待値が上がりすぎてしまったかなという印象。カイゼンやティール組織が元々日本にある経営手法でコンセプト化が得意なアメリカと比較して悲観的になったり、わざわざ逆輸入する必要はないという点は理解できた。これを読んで企業はどうすれば良いのだろうか？セブンイレブンの単品管理手法のように技術を一般化して経営の武器として確立するべきなのだろうか？若手経営学者の挑戦的な一冊という意味では面白かった。今後にも期待。

2022/06/11

[パキ]

ティール組織がもともと日本というのは無理があると思った。強引に日本起源だと主張するかのようにみえて悲しかった。

2022/09/29

[あやなる]

カイゼンだけじゃない。イノベーション、リーン、アジャイル、ティール、それらは全て日本にあった。コンセプトするのが上手なアメリカの成功事例を逆輸入するのではなく、今こそ日本から、日本式経営を発信していこう。日本の未来に悲観するばかりでなく、自分がから動きたくなるような、勇気と希望が漲る一冊だった。 ところで途中でさらっと出てくるAIによる組織研究が凄すぎて気になった。なんだあれー！

2021/12/28

[Go Extreme]

日本の経営をめぐる悲観論は正しいか 逆輸入される日本の経営：両利き経営のブーム　オープンイノベーション　アジャイル　ティール組織 実践一辺倒の日本、コンセプト化のアメリカ：創発的戦略に昇華 経営技術をめぐるグローバル競争時代を生き抜くために：経営技術の逆輸入モデル 長年にわたる日本企業の強みもメイド・イン・アメリカに：カイゼン　日本な何に負けたのか 最新シミュレーションで日本の経営技術をよみがえらせる：カイゼン３類型　 コンセプト化とグローバル競争の先にある未来：コンセプトから理論へ　日本だからできること

2021/07/15

[Arata Fujimura]

元々日本企業の経営技術をアメリカが学び、アメリカがコンセプト化し、アメリカ経由で世界中に広がり、日本に逆輸入されることで日本の強みが失われた。 日本は文脈依存のコミュニケーションが得意な一方でコンセプト化が苦手。 コンセプト化はグローバル経営時代において必須。 日本は自らの経営技術を信じられなくなってる。 この辺まではとても腹落ちしながら読めてたけど、終盤の"カイゼン・イノベーション"、コンセプトから先の新理論辺りの主張で息切れ。 とはいえ、とても学びの多い本だった。

2022/06/26