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内容説明
今後の日本企業の成長の起爆剤としてDX（デジタルトランスフォーメーション）に注目が集まっている。だがDXは簡単に実現できるものではない。
DXの本質は次世代の成功に向けた企業の変革であり、単なるITの導入とは異なる。経営にかかわるものであり、成否に大きく影響するのがトップである社長の立ち振る舞いだ。本書では長年、IT導入にかかわるコンサルタントとして活躍してきた筆者がDXを成功させるために社長に求められる81の心得を示す。
具体的には、その定義を含めたDX全般にかかわるものから始まり、社長自身がどう行動すべきなのか、DXを成功させるための人材の確保と処遇、DX推進のための組織づくり、最新デジタル技術への姿勢、デジタル投資の方針、DXで何を目指すべきか、といったものを提示する。これに加え、「RFP（提案依頼書）」と呼ばれるシステム調達をスムーズに進めるための文書作成、とかく難航しがちなシステム開発プロジェクトの進め方、コンサルタントの使いこなし方といった、デジタル化ならではの課題克服に関する心得を示す。
目次
第1章：DX全般の心得
第2章：DXを成功させる社長の心得
第3章：DX人材に関する心得
第4章：DX推進組織に関する心得
第5章：最新デジタル技術に関する心得
第6章：デジタル投資に関する心得
第7章：RFPに関する心得
第8章：ITシステム開発に関する心得
第9章：コンサルタントに関する心得
第10章：DXの目的に関する心得
感想・レビュー
※以下の感想・レビューは、株式会社ブックウォーカーの提供する「読書メーター」によるものです。
Go Extreme
1
全般の心得： 大事なのはX デジタル≠目的 デジタル＝IT活用なくして新規事業の成功はありえない 社長の心得： 社長が試行錯誤≒PoCの好例 内部と外部の使い分け 変革のポイントは企業ごとに異なる→他社の模倣では不十分 ＤＸ人材： IT部門＝技術職・専門職 デジタル投資： 調達段階で投資対効果を把握困難 ムダをやめる・適切なものに投資の二律 ＲＦＰ： 提示は４社以内 ＩＴシステム開発に関する心得： 変革を定義 逃げ切りにつきる 会議スキルが低い→プロジェクトの生産性と進捗に影響 コンサルタント ＤＸの目的2021/12/29
