ジョブ型と課長の仕事

著者名：綱島邦夫【著】

日本能率協会マネジメントセンター（2021/05発売）

• ISBN：9784820728993

内容説明

ジョブ型人事制度のもとでの課長の役割と仕事とは何か、これまでとは何が違うのか、何を為すべきかについて、人材育成の専門家が体系的に整理したことで本書は次のような行動を喚起します。
・経営からの待ちの姿勢ではなく、顧客起点から機会と脅威を探り、最適なビジネスを自律的に展開する。
・問題の発見と解決のための自発的な目標管理プロセスを運営する。
・プロジェクトをリードしていく。
・メンバーとの協同力が高まる。
・人の育成と同等に、自分のキャリアを開発する。

【目次】
第1章 これから課長がやるべき3つのこと
1 ジョブの意味を正しく理解する
2 ジョブの価値を向上させる
3 ジョブを実践する原則を知る

第2章 5つのマインドセットを変える
1 マインドセットの変革1 「競争に勝つ」から脱却する
2 マインドセットの変革2 戦略的思考の定義を変える
3 マインドセットの変革3 管理者から支援者に変わる
4 マインドセットの変革4 部下ではなくパートナーとして接する
5 マインドセットの変革5 中間管理職から中核管理職に変わる

第3章 チームの目標管理
1 自律的な仕事環境をつくる
2 作業の棚卸しをする
3 目標達成に必要なスキルを確認する
4 ジョブディスクリプションを運用する
5 チームの目標管理を行う

第4章 チーム運営に必要なスキル
1 リーダーシップ
2 共感を生むコミュニケーション力
3 問題解決のための思考力

第5章 課長のマネジメント課題
1 コンプライアンス問題への対応
2 リスクマネジメントへの対応
3 ダイバーシティへの対応
4 SDGsへの対応
5 組織づくりへの対応
6 顧客起点の行動

第6章 課長の自己成長
1 内省の習慣
2 継続的な学習習慣
3 定期的なフィードバックの習慣
4 プロジェクトをつくる習慣
5 教養を身につける習慣
6 キャリアビジョンを考える習慣

感想・レビュー

※以下の感想・レビューは、株式会社ドワンゴの提供する「読書メーター」によるものです。

[スプリント]

管理職を希望しない若者が増えていると聞きます。 旧来の管理職ではなくジョブ型の管理職を目指すことで新たな可能性とキャリアが見えてくるように思います。

2023/07/22

[僕です]

「ふむふむ」「そうそう」と思いながら、旧型から現在形へ働き方（マネジメントの仕方）を日々調整しながら仕事を抑えないと仕事にならない（価値がでない）。マネジメントに対する形や評価方法や指針などって、世の中にはありやはり知らないことは悪であり非効率だなと感じました。

2021/09/26

[winery13]

かつて大手日本企業で取り入れられ失敗に終わった実力主義・成果主義とジョブ型の違いが分かりました。 中間管理職ではなくて中核管理職を目指すというマインドセットの変更のような抽象度の高い内容と、ヘイ・ガイドチャートの活用などの実践的なものがバランス良く含まれていて、これから課長のキャリアを進めるに当たって大変参考になりました。

2022/11/21

[クリアウォーター]

★★★★★日本企業はジョブ型社員の育成を怠ってきた。その結果、日本企業はイノベーションと成長を失った。本書は、日本企業で働く人の意識と行動の変容、イノベーションの創出と成長に貢献するための実用書である。そして、これを現場から実現するのは中核管理職である「課長」の役割と説く。今の私の組織における役割は「課長」であり、かなり自分ごととして読むことができた。内容は他のビジネス書でも書かれていることだが、「ジョブ型」と結びつけることで納得感があった。最後に大切だと思ったことを。「クジラ(WHALE)になるな」

2021/07/19

[Go Extreme]

これから課長がやるべき３つのこと：ジョブの意味を正しく理解　価値を向上　実践する原則を知る　５つのマインドセット：「競争に勝つ」から脱却　戦略的思考の定義を変える 管理者から支援者に　部下ではなくパートナー　中間管理職から中核管理職に　チームの目標管理：自律的な仕事環境　作業の棚卸し　必要なスキル確認　ジョブディスクリプション運用　チームの目標管理　チーム運営に必要なスキル：リーダーシップ　共感を生むコミュニケーション力　問題解決のための思考力　課長のマネジメント課題　課長の自己成長

2021/06/25