新版 役員1年目の教科書

著者名：星野雄滋【著】/矢澤浩【著】/松林和彦【著】/三村健司【著】/高橋勲【著】

ロギカ書房（2021/04発売）

• ISBN：9784909090577

内容説明

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■新版によせて
2018年12月に初版を発行してから、2 年以上経過しましたが、その間様々な環境変化がありました。
最初にあげられるのは、2020年1 月に日本で初めて感染が確認された新型コロナウィルスにより、日常生活、会社での勤務形態、経済活動が一変したことです。そして、リモートワークによって採用の仕方も評価も育成も働き方も全て変わってきました。これらニューノーマルを見据えた人財マネジメント改革の重要性を改めて認識する必要があります。
2019年8月、米企業の規範である「株主第一主義」の修正が行われ、ステークホルダー主義の経営が宣言されました。このことはわが国でもESG やSDGs への取り組みを一層促進させるきっかけになっています。
2021年3月施行の改正会社法・同施行規則では、役員報酬決定方針の開示が拡充されています。
そしてデジタルトランスフォーメーションDX も話題を呼びました。DX は、IT を活用したビジネスモデルの変革や、それに伴う業務、組織などの変革をいい、デジタル化によりあらゆるものがネットにつながるIOT やAI（人工知能）を使って生産性の向上を目指すことでもあります。一方で、経済のデジタル化は、模倣が容易になることでもあります。このような時代では、模倣や破壊されないために、他社がなしえない独自性の追求・確立が重要課題となります。
以上をふまえ、新版では、下記の項目を追加しました。
・独自性の追求・確立
・ニューノーマルを見据えた人財マネジメント改革
・デジタルトランスフォーメーションDX の本書における取扱い
・ニューノーマル下の経営
・ステークホルダー主義
・ESG

目次

■第1 章　経営理念とビジョンの浸透、戦略の立案
①　経営理念・方針の浸透
自分の思いを伝える
三段階での思いの伝達
原点に立ち返る
②　ビジョン策定の手法・プロセス
従業員の巻き込み
従業員の目線と経営者の目線
望ましいビジョン
③　戦略策定プロセスと戦略の本質
「バカな」と「なるほど」
基本戦略
強みを活かす＆すてる
④　独自性の追求・確立
独自性の定義
独自性の確立〈独自性確立＆顧客価値向上シート〉
第1 章　まとめ
■第2 章　人財の採用と育成のコツ
①　役員と従業員は立場が異なる
②　人財をマネジメントするとはどういうことか
③　ニューノーマルを見据えた人財マネジメント改革を図る
④　価値観の合う人財を採用する
⑤　人財が育つためには
⑥　リーダーシップを発揮する/ 発揮させる
⑦　モチベーションを向上させる
⑧　人事制度を運用する
⑨　労務コンプライアンス管理を徹底する
第2 章　まとめ
■第3 章　会計の勘所（経営者目線、役員はここを視る）、役員がおさえておくべき会計ルール
①　財務会計の基礎（貸借対照表、損益計算書、キャッシュフロー計算書）
②　会計制度の概要（日本の会計制度・開示情報を理解する）
③　財務会計の応用
④　役員がおさえるべき税務のテーマ
第3 章　まとめ
■第4 章　管理会計のポイント
①　管理会計
②　損益分岐点分析
③　新規投資の採算性（投資の意思決定）
④　減損会計
⑤　のれん
⑥　資本効率と資源配分
第4 章　まとめ
■第5 章　経営目標達成のためのマネジメント
①　マネジメントシステムの確立（財務数値管理と活動目標管理の有機連携）
②　予算管理とは
③　活動目標管理
第5 章　まとめ
■第6 章　情報をお金に換える
①　情報をお金に換える「仕組み」とは
②　情報技術の活用による変革
③　経営情報と情報技術の管理
④　情報活用に対する会社の方向性
第6 章　まとめ
■第7 章　経営の三大リスクとニューノーマル下の経営
①　不正リスク
②　不作為リスク（リスクテイクしないリスク）
③　不人気リスク
④　ニューノーマル下の経営
第7 章　まとめ
■第8 章　持続可能経営
①　SDGs（17のゴールと169のターゲット）
②　ESG
③　 ステークホルダー主義（株主第一主義からの転換）
④　 持続的成長と中長期的な企業価値向上
第8章　まとめ

感想・レビュー

※以下の感想・レビューは、株式会社ドワンゴの提供する「読書メーター」によるものです。

[J.H]

会計士目線での役員に求められるスキルと検討事項のリスト。こういった論点を論点を提示できるのはコンサルか会計士、弁護士のみ。少なくとも2点ぐらいは特化しないと。

2025/05/06

[Targaryen13]

タイトルにつられて。 内容は薄く広く、網羅されている。

2023/05/20

[けんおじ]

教科書というタイトルの通り、役員が備えるべき最低限の知識と心構えが書かれている。ただ、著者が会計税務を専門としているためか、３章の会計・税務のところだけやたらと詳細だった。こういった知識がないまま役員になってしまう人も確かにいるので、この一冊を正に「教科書」として、日々の業務執行に取り組んでみるのもありかなとは思う。 ある程度知見のある方にとって目新しいテーマはなく、確認程度になるだろう。

2023/02/04

[Itsuma Tanaka]

役員一年目のハードスキル=MBAの学びと同等レベルということを認識。DX/IT活用した効率化はわかいうちから経験積んでおかないと、年取ってからだとキツいと思う。

2022/02/13

[ずみたろう]

最も重要な決定とは、何をするかではなく、何をしないかを決めること。 戦略の本質とは、何をやらないかという選択である。

2021/09/26