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内容説明
人事とはまさに「経営」にほかならない。個人や組織が最高のパフォーマンスを発揮できる状態をつくり出すこと、それが経営への最大の貢献であるからだ
感想・レビュー
※以下の感想・レビューは、株式会社ブックウォーカーの提供する「読書メーター」によるものです。
Go Extreme
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戦略人事とは：コロナショック 日本型組織の終焉とイノベーション 新しい人事の在り方 戦略人事と人事戦略 全社最適の視点と専門性 採用―今までの「当たり前」を捨てよ：経営課題 人材ポートフォリオ アルムナイ フリーランス 採用イベントの小規模化 通年化 育成―教え方・育て方を変える：社員投資 1人ひとり・才能の塊 戦略リーダー人材 ブレンドラーニング 評価・処遇―何を評価すべきなのか：同一労働同一賃金 組織戦略の大転換 常識を変える 全社一律→多立型 仕事軸 戦略的な組織づくり：常に不完全な組織 存在目的2021/05/09
epascal6
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「戦略人事」とは、人材という経営資源をマネジメントして事業戦略の達成をサポートしていく取り組みのこと。「人事戦略」との大きな違いは業績にコミットするかどうか。その観点で言えば、戦略人事の対象とする範囲は広く、ヒトに関する経営そのものです。給与計算や労務管理といった運用的な業務に加えて、経営戦略を理解し、現場を理解し、事業に合った組織を設計し、社内コミュニケーションを設計する、そんな人事戦略・組織戦略を遂行するための経営のパートナーとしての役割が人事に求められるそうですが、そんなスーパー人事、見たことない。2023/10/30
