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内容説明
事業の目標を達成するためには、避けて通れない「KPI(重要経営指標)設計」。
しかし、その本質を理解し、自信を持って「KPIが機能している」と言える人はどのくらいいるだろうか。
数々の企業で財務責任者を務め、「Excel×ファイナンスマスター」として知られる熊野整氏が、本当に「使える」KPI設定と事業管理について、効果的な分析方法と豊富な実例を交えながら徹底解説する。
目次
はじめに
第1章:事業リーダーの必須科目「KPI設計」のキモ
第2章:機能するKPI、しないKPIの分かれ目
第3章:SaaS企業の「最適KPI」を徹底的に考えてみた
第4章:目標倒れにならず、KPIを「うまく」運用するコツ