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内容説明
上司の指示が理解できない。優先順位を判断できない。計画性が身につかない。会議がダラダラまとまらない…
「正解」のない仕事のモヤモヤが、瞬時に消え去る思考術。
現実社会で起こる様々なトラブルは、一つの決まった回答がある問題ばかりではない。
ビジネスの現場で最善の手を導くためには、問題を発見する視点と、戦略的な発想が不可欠だ。
本書では具体的なケース・スタディ50題を通じて、
「自分で深く考える力」「すぐに行動する力」「人を動かす力」が1時間で習得できる。
“頭の使い方”を最速で習慣化する、問題解決の決定版。
※本書は過去に配信していた『問題解決トレーニング』を、加筆・修正し、改題したものです。内容に大きな変更はございませんので、重複購入にご注意ください。
【目次】
STEP1 アタマのいい人・悪い人
STEP2 問題を発掘しよう
STEP3 問題をはっきりさせよう
STEP4 現状を分析しよう
STEP5 問題解決の最短経路
STEP6 問題解決のための確実な対策
STEP7 目標を達成するための戦略思考
感想・レビュー
※以下の感想・レビューは、株式会社ブックウォーカーの提供する「読書メーター」によるものです。
mio217
26
全てのページがQA方式で進められており、解説もシンプルで読みやすかった。Qの事例が企業内であったり、高校の野球部であったり家庭内であったり。身近な事例もありで面白かったなあ。仕事に思い悩んでくると、凄く自分の考え方が狭まってきて言うなら頑固な人になってくる。そこで一旦、ひと呼吸するためにもこういった類の本を読む事は重要だなと改めて実感。何かを得ようと思って読むのではなく、気づきがあると思って読む。気軽に流し読みでも良き。2022/09/19
Jas
1
拾い読み。2021/11/27
Go Extreme
1
アタマのいい人・悪い人:考え方の差 仕事の向こうに目的→不必要なトラブル激減 全体最適→やり直し・朝令暮改↓ 組織の問題≒自分の問題 前提条件とルール 原因と結果 先入観やタブーをなくす 3つの問題意識 問題を発掘しよう:問題発見 共有 共通目標 判断と事実の区別 ブレスト 原因にさかのぼる 現状打破 問題をはっきりさせよう:問題発掘 共通の認識 プレリサーチ 重要度評価×分類 プロジェクトの効用 現状を分析しよう:ダラリの法則 問題解決の最短経路 問題解決のための確実な対策 目標を達成するための戦略思考2021/04/23
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