はじめて部下を持ったら読む公務員のチームマネジメント

著者名：安部浩成

学陽書房（2020/10発売）

• ISBN：9784313151185

内容説明

「はじめてのマネジメント業務に戸惑っている」
「係員の意見がバラバラでまとまらない」
「少ない職員数で成果を出せなんて無理」
「はじめての部署で長になったから居心地が悪い」

と悩む新人マネジャーの不安を解消する情報が満載！
昇任試験対策やマネジャー育成側の職員にも役立つ１冊。

感想・レビュー

※以下の感想・レビューは、株式会社ドワンゴの提供する「読書メーター」によるものです。

[breguet4194q]

タイトルのとおり「公務員」に特化してますが、接客・窓口業務に関する内容は、他業種にも通じると思えました。部下や新人への指導的立場であること、管理職からの指示命令を噛み砕いてチームで遂行していくこと、諸々やらなければならない事が多いんだなと、素朴に思いました。年齢やキャリアを重ねれば、周りからの見られ方も変わり、期待もされていく。そのプレッシャーに責任持ってどう立ち向かうかが大事。結局自分自身の問題だと思いました。

2023/02/11

[つかほ]

読み易く、納得

2021/06/04

[猫柳]

公務員の昇任で最も仕事内容の変化が大きいのは、主任→係長に昇任した時。ある自治体での人事評価表では、係長では組織運営マネジメントが加わり、育成指導のマネジメントの配点がかなり大きくなっている。仕事内容が激変し、戸惑う新係長の教科書として、本書はたいへん有意義である。自分の仕事だけでなくチームを活かすための手法が多く紹介されている。チームを活かすことは、スタッフの成長を促すこと。全て自分が処理してしまい、その結果スタッフの成長の機会を奪う様なことはしてはいけない。自分に出来ることを真剣に考えていきたい。

2024/03/12

[やま]

公務員云々はあまり関係ない。確かに初めて管理業務に携わる人向け。基本の再確認に役立った。

2020/09/19

[あんこ]

半分程読んだ。チームのビジョンに立ち返るときに5つのアンテナを意識。「国や世論の動向」「首長のニーズ」「部門の計画」「他自治体の動向」「投下できる資源の確認(直営か民間委託かによる必要資源)」

2022/04/17