ミドルマネジメントの正解 不確実な時代を乗り越えるための５つのアップデート

著者名：作佐部孝哉【著】

河出書房新社（2020/09発売）

• ISBN：9784309249704

内容説明

中間管理職から“現場経営者”へ、今すぐあなたをアップデート！組織・人材改革を極めたプロが明かす、チームの力とメンバーの個性を最大に引き出すための新しいマネジメントスタイル。

感想・レビュー

※以下の感想・レビューは、株式会社ドワンゴの提供する「読書メーター」によるものです。

[ｕｔａ]

新しいミドルマネジメントのあり方を提案されています。メンバーを率いるのではなく、接点となりすすめる方法は私のスタイルに合っていると思います。 私たちは機械ではなく、感情ある人間。時間管理よりもエネルギー管理。メンバーをゆっくり休ませよう。

2021/01/10

[ken]

サークル型で常に状況に応じて変化できる組織形態が理想。管理は業務時間ではなくメンバーがやりがいを持って仕事している時間に注目する。働き方や考え方が多様化した現代ではキャリアは本人に考えさせ、引き出す形がよい。よって会社都合の教育ではなく、個々人のやりがいにそった教育。リーダーはその実現を後押しし、個性を持ったメンバーをうまく組み合わせてチームの総合力にする。教育の進め方としては適切な目標設定とその実現に必要な経験の具体的アドバイスを行い、実践時には貢献や成長が実感できるフォロー。基本は仕事部下に任せる。

2020/09/27

[Hikari Sakai]

★★★課長の役割に悩んでる人には良書。ミドルマネジメントで大切なのは、自分が優秀かどうかではなくチーム全体の成果。優秀より一緒に働きたいと思われこと。。そのためにメンバーの時間ではなく心のエネルギーを把握する。育成は学ぼうとする行動を後押し、どうなりたいか？と問い続けることが大切。

2020/10/05

[O. M.]

「メンバーの個性を活かすマネジメント」を目指したハウツー本。セルフマネジメント含め前向きな雰囲気であるし、明日から使える具体的なノウハウ満載で、読みやすいし、ためになると思う。但し、こういう余裕のあるマネジメントができるのは、リソースに余裕のある大企業だけかもしれない。更に、与えられた業務に適したメンバーがいなかったり、そもそも納得の行かない仕事をトップから指示されたらどうするか。ミドルマネジメントにおいて深堀すべき課題はまだ多そうです。

2020/12/30