ａｍａｚｏｎのすごい会議―ジェフ・ベゾスが生んだマネジメントの技法

著者名：佐藤将之【著】

東洋経済新報社（2020/09発売）

• ISBN：9784492503133

内容説明

すぐに決まる！
アイデアが湧き出る！
プロジェクトが進む！
なぜamazonは次々に新しい事業を同時展開できるのか？
世界最強企業の成長を支える原動力である「会議の技法」を初公開！

目次

はじめに――なぜ「アマゾン」の会議に学ぶのか？
ＣＨＡＰＴＥＲ０　改善に着手する前に考えたいこと――アマゾンが「減らしたい会議」「増やしたい会議」
ＣＨＡＰＴＥＲ１　会議の効率化は資料作りから始まる――アマゾン流　資料作成のルール
ＣＨＡＰＴＥＲ２　最速で最高のジャッジを下す――アマゾン流　意思決定会議
ＣＨＡＰＴＥＲ３　新規事業や改善提案が次々に生まれる――アマゾン流　アイデア出し会議
ＣＨＡＰＴＥＲ４　プロジェクトを確実に前進させる――アマゾン流　進捗管理会議
ＣＨＡＰＴＥＲ５　会議を機能＆活性化させる――アマゾンのＯＬＰ
ＣＨＡＰＴＥＲ６　我が社の会議、どこから手を付ける？――会議をスリム化するヒント
おわりに

感想・レビュー

※以下の感想・レビューは、株式会社ドワンゴの提供する「読書メーター」によるものです。

[ehirano1]

Amzonの「すごいシリーズ」の会議版。Amazonの「哲学」をOLPという形で会議に活かしているが興味いです。1ページャーや6ページャーは興味深いアイデアだと期待しましたが、添付資料が大量にあるということは、いちいち本文と添付を行ったり来たりしないといけないのが大変そうに思えました（Amazonの社員はそうではないのでしょうけど・・・）。

2024/03/02

[かず]

★★★★、audiobook。 アマゾン流会議の進め方。会議の出席者を絞る、出席者は意見を述べる、情報共有のための会議はしない、などなど。 会議を見直し改善することで、会社の仕事への取り組み方を見直すことができる。 ひとつ言えることは、個々人のパフォーマンスがあって初めて成り立つ仕組みと思った。我が職場では実現困難、と率直に思ったが学べる点取り入れられる点はあるはず。再読予定。

2022/01/27

[とーんぷーん]

１Pager,６Pagerで資料を作ったとしても、いちばん重要なのはリーダーシップ理念が十分に浸透していることだと思いました。この理念をベースに会議で質問等が起きているのだから、形だけ真似をしても上手くいかないだろうな。以前、資料はA3でまとめようみたいな本を読んだけど、同じ様に一部は残って一部は消えて行くのかなぁ。普段、作文をしていない人が急にこんなルールを会社に持ち込まれたら大変だな。効果があればいいけど。その他のOLP14か条、ブレスト、ポストモーテム、ワンオンワン等は参考になりました。

2021/10/28

[ま]

日本企業は「ＰＤＰＤ」になりがち。特にうちの職場では成果物を年度末に照準合わせることが多いから「ＣＡ」が作用しないケースが多いのかも。半年サイクルくらいでやらないと時代の変化にはついていけないか。

2025/08/27

[あつお]

会議におけるムダを徹底的に無くす本。 Amazonでは会議のムダを減らすため、数多くの工夫がなされている。例えば冒頭の説明。通常、主催者がプレゼン資料の説明をするも、参加者が質問し会議が一時中断なんてことも。Amazonでは会議前半の15分は沈黙の時間とし、資料を読み込む。プレゼン資料は読んだだけで分かる文章形式。特に異論がなければ、そのまま会議は終了する。 日本が製造において得意とする「カイゼン」の精神。知的生産活動にも応用できるよう、日々ムダを見つけたい。

2022/03/02