- ホーム
- > 電子書籍
- > ビジネス・経営・経済
内容説明
「悪いコスト」を「良いコスト」に変える！
ゼロベースで企業のコストをデザインする
「予算管理」を「成長戦略」に進化させる変革のマネジメント
ゼロベースのアプローチとは何か？ どのような企業が、どのように実践しているのか？
ウォルマート、ユニリーバ、ABインベブ等々の先進事例に学ぶ「クローズド・ループ」の回し方
ゼロベースのアプローチは社員のマインドセットを変化させ、
大企業がスタートアップのような柔軟性と敏捷性を獲得することを可能にする。
目次
イントロダクション
本書の構成
ＰＡＲＴⅠ
第１章 ＺＢｘの進化と革命
ビージーズからビヨンセ、さらにその先へ
第２章 ＺＢｘシリーズの類型
ゼロベース支出（ＺＢＳ）による細分化
ゼロベース組織（ＺＢＯ）による点検
ゼロベース・コマーシャル（ＺＢＣ）による全体像の把握
ゼロベース・サプライチェーン（ＺＢＳＣ）によるコスト削減＝負の連鎖の回避
第３章 コスト構造の変化に焦点を合わせる
レベル０と「真のあるべきコスト」の考え方
ＺＢｘの領域全体でコスト曲線をシフトする
ＺＢＳＣでコスト構造をシフトする
ＺＢＯでコスト構造をシフトする
第４章 ＺＢｘを浸透させる
第１の手段：トップのメッセージをデザインする
第２の手段：魅力的なリーダー──「我が社ではこうやる」を変える
第３の手段：企業のＤＮＡに行動を根付かせる
ＰＡＲＴⅡ
第５章 ゼロベースマインドの鉄則
デジタル化されたクローズド・ループ
第６章 ビジビリティを高める──否認から受容へ
ベースラインから始める
エンティティ単位での管理
勘定科目のマッピング
人事データを実態に合わせる
総勘定元帳と支払いデータを（ＡＩで）一致させる
第７章 バリュー・ターゲティング──経営目線で到達したい目標数値の設定
ワークショップの価値
バリュー・ターゲティングと売上
バリュー・ターゲティングとコスト
説明責任を確立する
第８章 カテゴリー・オーナーシップ──もっとも暗い場所に光を当てる
エンティティとエンティティ・オーナー
コストカテゴリー
マトリックス・ガバナンス・モデル
第９章 削減活動目標を予算と紐づける──コミットメントの具現化
予算シミュレーション
あるべき予算案策定
予算のレビュー
予算交渉
予算の結果測定
第１０章 イニシアチブ実行──理論から行動へ
計画を具現化する
変化を維持する
第１１章 コントロール・モニタリング──全速で前進する
パフォーマンス・レポート
差異分析（実績対予算）
根本原因の理解（オペレーションＫＰＩ）
デジタル・ファイナンスの未来を切り開く
おわりに
地平線上に見えるもの
最後にもうひとつ
感想・レビュー
※以下の感想・レビューは、株式会社ブックウォーカーの提供する「読書メーター」によるものです。
そろけん
