経営者のノート 会社の「あり方」と「やり方」を定める100の指針

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経営者のノート 会社の「あり方」と「やり方」を定める100の指針

  • 著者名:坂本光司【著】
  • 価格 ¥1,540(本体¥1,400)
  • あさ出版(2020/07発売)
  • 2025→2026年!Kinoppy電子書籍・電子洋書全点ポイント30倍キャンペーン(~1/1)
  • ポイント 420pt (実際に付与されるポイントはご注文内容確認画面でご確認下さい)
  • ISBN:9784866672144

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内容説明

会社の「あり方」と「やり方」を定める100の指針。
8000社の企業を訪問・研究してわかった永続する企業をつくる絶対法則。

たいていの人は、仕事や人生のなかで
大切にしている座右の銘を持っていると思います。
それらの言葉は、通常「金言」とか「格言」、
あるいは「名言」などと呼ばれます。

仕事や人生で行きづまってしまった時、
心を洗われるような良い言葉にふれ、
ハッと気がついたり、人生観が変わったり、
再び勇気と希望をもつことができたりした、
ということも多いものです。

私自身も、偉大な先人たちが残してくれた多くの
「金言」「名言」に触発されつづけている人間のひとりです。

私のこれまでの人生や仕事に大きな影響を与えてくれた
「金言」「名言」は数多くあります。
なかでも、その言葉に出会って以来、「座右の銘」として、
今でも私自身の言動の原点になっているのが、

●雨垂れ石を穿つ

●松明は自分の手で

●自ら顧みて直くんば、千万にんといえども我行かん

●少年老い易く学成り難し、一寸の光陰軽んずべからず

●青春とは人生のある時を言うのではなく、心の様相を言うのだ。
 歳を重ねるだけで人は老いない

●井から出よ、世界は広い

●山高ければ谷深し

●前へ前へ

等のことばです。

仕事がら、経営者を初めとする多くのリーダーの方々にお会いするのですが、
その言動に接するなかで、自分なりに感じたこと、多くの人々に気づいてほしいことを、
30年ほど前から自分の言葉にしてきました。

経営者や幹部社員向けの研修会などでは、少しでも参加者の働く・生きるモノサシを
変えるヒントになればという思いで、語録のいくつかを紹介してきました。


■目次

・第1章 企業の「あり方」についての18の指針

・第2章 経営者の「あり方」についての22の指針

・第3章 企業の「やり方」についての28の指針

・第4章 「企業と社員」についての19の指針

・第5章 「正しくある」ことについての13の指針

・エピローグ 企業の目的・使命は、5人の永遠の幸せの追求と実現である

■著者 坂本/光司
1947年、静岡県(焼津市)生まれ。経営学者。静岡文化芸術大学教授や法政大学大学院教授などを歴任。
現在は、人を大切にする経営学会会長、千葉商科大学大学院商学研究科中小企業人本経営(EMBA)プログラム長、
日本でいちばん大切にしたい会社大賞審査委員長、他公職多数。
(本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです)

感想・レビュー

※以下の感想・レビューは、株式会社ドワンゴの提供する「読書メーター」によるものです。

和之介

5
企業とは、人を幸せにするための・人が幸せになるための場所のことをいう。そのためにもいい企業、いい仕事、いい仲間、いい上司・いい経営者、いい家族・いい家庭の中で生きがいを感じ働ける企業であることがいい。身の引き締まる思いである。ついつい利益を優先してしまえば全ての事が見過ごされてしまうようだ。そして何よりも企業の危機の時は自利では無く利他自損である人間でありたい。進む方向を見失ないそうな時は読み直したい。今何を大事にしなければいけないのかを教えて頂けそうだ。2023/10/21

dama

1
毎晩、一項目ずつ読み進めています(たまにサボるけど)。いつもすみませんという気持ちで読んでいます。今回のツボは「98 1%の素敵な人に出会いたいなら、100%の人に会わなければならない」。丁度その必要性を感じ、動き出したところでした。毎晩読みは継続、継続。。。2025/11/14

芥 拾い(あくた ひろい)

1
企業にとって1%の不良品であってもお客様にとっては100%の不良品。 とても重い言葉でした。 物づくりをしている会社にとっては、注意するべき点であることは間違いないかと思いました。 2022/12/10

Go Extreme

0
すべての活動の要:目的・手段・結果 社長:社長という仕事をする社員 企業の言い訳:誤解・錯覚・甘え いい企業:いい風が吹いている 前へと進まぬ経営者:年齢を問わず老害 同一組織:組織の長を超える人財は決して育たず 経営者・リーダー:常に自らに強い圧をかけて生きる 急成長・急拡大→成長<膨張 不況:経営者・社員の本性を顕在化 5つの眼:客観・歴史観・グローカル観・本質観・原理/原則観 異常が長く続く:正常に 本社の正当性→次から次へと管理の仕事をつくる 教える教育<教えさせる教育 制度や慣習の創造的破壊2020/07/27

バグラチオン作戦

0
経常利益大切。2020/07/17

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