シェアド・リーダーシップ

著者名：石川淳【著】

中央経済社（2020/06発売）

• ISBN：9784502203510

内容説明

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これまでのリーダーシップ理論とはまったく異なる理論が「シェアド・リーダーシップ」です。
マネージャーのような地位にいる人だけでなく，他のメンバー全員がリーダーシップを発揮できることを前提にした最新の理論です。
シェアド・リーダーシップがどのようなもので，なぜ有効なのか，職場をそのような状態にするために何が必要かなどをリーダーシップや組織行動論の最先端の理論や研究成果を取り入れつつ解説します。

仕事が行き詰まって落ち込んでいる人に対して，悩みを聞いてあげたり，他のメンバーの仕事がはかどるように，誰も見ていないところで職場の整理をしたりすることもリーダーシップです。これらの行動も職場の目標達成に貢献する影響力だからです。
本書は，特別な訓練を受けなくてもリーダーシップを発揮することが可能なシェアド・リーダーシップを豊富な事例とともにわかりやすく紹介します。

目次

イントロダクション
第１部　効果的なリーダーシップを発揮するために
第１章　リーダーシップ持論とは？
第２章　なぜリーダーシップ持論が有効なのか？
第３章　持論を鍛える
第４章　リーダーシップ理論の重要性
第２部　シェアド・リーダーシップについて
第５章　リーダーシップをシェアするという考え方
第６章　シェアド・リーダーシップの特徴
第７章　シェアド・リーダーシップの効果
第８章　シェアド・リーダーシップが効果的な場面
第９章　シェアド・リーダーシップに関する３つの誤解
第10章　日本企業とシェアド・リーダーシップ
第３部　職場をシェアド・リーダーシップにするために
第11章　分化と統合の実現
第12章　職場の分化促進
第13章　職場の統合促進
第14章　信頼の醸成
クロージング　リーダーシップの持論，再び

感想・レビュー

※以下の感想・レビューは、株式会社ドワンゴの提供する「読書メーター」によるものです。

[貧家ピー]

良書。リーダーシップとはカリスマやできる上司1人が発揮するものではなく、誰もが発揮でき、誰もが発揮しなければならないと説く。 リーダーシップ： 職場やチームの目標を達成するために他のメンバーに及ぼす影響力 リーダーシップを発揮するためには自分なりの持論ー必要な態度・行動について、その人なりに持っている、明示的もしくは暗黙的な自分独自の信念ー　を身に付けること。 各人の得意・経験に即したものとなる。 職務範囲を限定しない日本の組織向けの考え方だ。

2019/03/20

[かえるくん]

シェアド・リーダーシップとは「職場のメンバーが必要なときに必要なリーダーシップを発揮し、誰かがリーダーシップを発揮しているときには、他のメンバーはフォロワーシップに徹するような職場の状態」をいう。ここでいうリーダーシップとは、カリスマ的・変革的なリーダーが依拠するような権限によるそれではない。職務範囲を曖昧に捉え、みんながリーダーシップを発揮することを潜在的に求められる日本ではいまさら感があるが、では日本の組織であまねくシェアド・リーダーシップが機能しているかどうかとなると、話は別物である。シェアド・リー

2016/12/31

[taku]

簡単に言うと、強力なカリスマ型のリーダーシップではなく、みんなが自分の強みを活かしたリーダーシップを取る。 詳しい理論や実践する方法などが、具体例をいれながら分かりやすく書かれていた。 公式的なリーダーは、そうした雰囲気作りやマネジメント、行き先を指し示すことに注力すればいいのではないかと感じた。

2021/08/15

[RINO]

主張は一貫している。全員がリーダーシップを発揮する必要があるということ。リーダーシップがリーダーだけに集中するのではなく、それぞれの立場で発揮することで強い組織となる。あるべき姿だと思う。真のリーダーはそういうことを意識したマネジメントが必要ということだろう。

2019/10/14

[くまきち]

リーダーシップの持論、というところから始まる。シェアド・リーダーシップと言いつつ、その切り替えの部分とかにはあまり触れられていない。どこがシェアド？と思ってしまいました。期待が大きかっただけに残念。

2024/08/31