日本経済新聞出版 プロフェッショナル経営参謀

著者名：杉田浩章【著】

日経BP（2020/06発売）

• ISBN：9784532323424

内容説明

先の読めない「ポスト・コロナ」の時代こそ、参謀の出番だ!
BCG日本代表が贈る、次世代リーダーへのメッセージ。

未来がまったく予測できない今、経営トップも意思決定の難しさに頭を悩ませている。
そんなトップに対して、違う視点からの問題提起を行い、議論を活性化させ、
時には周囲と衝突しがらも、より質の高い意思決定へと導いていくのが、
いま求められている「経営参謀」の仕事だ。

戦略コンサルファームとして数多くの企業の意思決定を支えてきた
ボストン コンサルティング グループ(BCG)の日本代表が、
経営参謀の果たすべき役割を分析し、明らかにしたのが本書である。

センスのある参謀とない参謀は、なにが違うのか。
筋が良さそうなロジックが、途中でつまずくのはなぜなのか。
なぜ、突然議論の方向性がトップのひとことで変わってしまうのか。
精鋭を集めたはずのメンバーにもかかわらず、停滞してしまう原因は何なのか。
いつまでたっても議論が積み上がらないのはなぜなのか。
そのとき、参謀は何をすべきなのか。

数々の現場で参謀たちと仕事をし、また自らも参謀的な役割を果たしてきた
著者だからこそ書けるノウハウや心得を具体的に説明。
企業からの依頼で参謀向けの研修や講義も多数行っており、
その経験も本書に盛り込まれている。

真のプロフェッショナルとして、そして未来の経営トップとして
読んでおきたい1冊である。

目次

第1章　経営参謀の仕事とは何か？

第2章　センスのない参謀のケース
　　　－－典型的なコケる10のパターンからの学ぶ
　　　
第3章　課題と論点の見立て
　　　－－解くべき課題を設定し、潰していくべき論点の粒度と秩序を見極める
　　　
第4章　意思決定シナリオのデザイン
　　　－－意思決定のメカニズムを読み、プロセスを組み立てる

第5章　議論の誘発
　　　－－考えさせられる材料と質問の突きつけで刺激する

第6章　参謀としてのセンスに必要な能力

第7章　明日からでもできるトレーニング