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内容説明
現場のリーダーであるこの時期に、自分を厳しく鍛えた人だけが、会社を率いる人へと成長できる。キヤノン電子を利益率10%超の高収益企業へと成長させたカリスマ社長が教える、「自分と部下を加速度的に成長させる秘訣」とは?
感想・レビュー
※以下の感想・レビューは、株式会社ブックウォーカーの提供する「読書メーター」によるものです。
963papa
6
サラリーマン。その部署の代表として、進むべき方向、目標を決める。部下を使ってその目標を、達成する。部下をフル活用するために、人間である部下をどのように使うか。また、部署の目標を達成するだけでなく、組織を強くする。人材を育成する、部下を育てることで、上司からの信頼を得られる。 気になるアイディアはいくつかあった。2020/07/19
Sushunra100619
0
いまの時代にそぐわないポイントが散見されるものの、部長を巻き込む、部下の指導の仕方、夢と目標を掲げることなどは、参考になった。しかし、私は著者のように猛烈な会社人間にはなれないかな。2022/10/02
tahima
0
9年近く前に発行されたものの文庫版だからなのか、一般的な内容が半分、普遍的ではなく今では使えない内容が半分。自分が置かれている環境に合わせて取捨選択する必要があり、間違えると逆効果になる。管理職に関する本を何冊か読んで感じるのは、○○をやれ!より、○○をやるな!というように失敗するパターンが書かれている本の方が当たりの確率が高く、本書は前者のパターン。2021/01/26