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内容説明
「類まれなスキルと知識」と「高潔な人間的魅力」
それこそが優れたマネジャーの必須要素だと思っていませんか。それは行き過ぎた考えです。
それらはマネジメントにおいて役に立ちますが、必須の能力ではありません。
では何が、優れたマネジャーたらしめるのか?
じつは、一握りの優秀なマネジャーはある「たった一つのこと」を実践しています。
それが「配る」マネジメントです。
このマネジメントを実践することで、「組織の目標達成、部下の意識向上、自身のキャリアアップ、職場の危機管理、イノベーション」すべてを実現させることが可能になります。
著者は、慶應義塾大学の名誉教授にして、MBA国内トップの評価を受ける、名古屋商科大学ビジネススクールで教鞭を執る髙木晴夫氏。
約3カ月間、7回にわたって慶應ビジネス・スクール生に向けて行った「マネジメント特別講義」の講義内容と質疑応答をまとめたのが本書です。
感想・レビュー
※以下の感想・レビューは、株式会社ドワンゴの提供する「読書メーター」によるものです。
Aran
1
▼Before マネジメントという知っているようで知らない概念をを改めて学びたい。 ▼Awareness 情報を適切に加工し配るのがマネジメント。情報がない場合は自ら獲りに行く必要がある。仕事についての情報を完璧に把握することはできないというのが、情報を獲りに行く上での心構え。 ▼ToDo 情報が下りてこないと嘆くことが多かったが、主体的に動いていきたい。また、今まで完璧主義的なところがあったが、いい意味でBounded Rationality（限定性合理性）を頭に入れて気軽に情報を獲っていきたい。2021/07/25
かなかな
0
2023年12月7日(木)audiobook。 『プロフェッショナルマネジャーの仕事はたった1つ』 コミュニケーション。 情報を集めて配る。 人は社会的に繋がっていたいという欲求がある。2023/12/07
たなけん
0
・ヨコに配る ・歩き回って情報収集 ・コンセプチュアルスキル2023/02/26
ケンサン
0
当社のマネジメントラインの研修で紹介。課題認識の過程で説明がありました。そういえば、ある経営者が、ビジネスパーソンに必要なものとして、能力、情熱、人間力の3点をあげておられました。その3つ目に当たるのかなぁと思う次第です。能動的に情報を収集すること。その際、上っ面ではなく、数値、ファクト、ロジックの3点に気を配ることが大切かもしれません。2020/10/14
かしわもち
0
「配る」マネジメント、という考え方を提案している。 こまめに情報やメッセージを配っていきたい。 そして、もっと「情報を獲りにいく」姿勢が必要だと振り返った。 ３つの経営専門能力のバランスが、ステージにより異なる。 ・コンセプチュアルスキル ・ヒューマンスキル ・テクニカルスキル 個別業務手順が維持されているか無効か、会社経営の環境適応状態が健全か不健全か、のマトリックス。 2021/08/04
