リード・ザ・ジブン ユニクロで人材育成の責任者をやってみた。

著者名：宇佐美潤祐【著】

東洋経済新報社（2020/01発売）

• ISBN：9784492503140

内容説明

「リード・ザ・ジブン」は、筆者の人生の大きな転機となった野田智義さんの「リード・ザ・セルフ」を起点にしながら、筆者がBCG（ボストン コンサルティング グループ）での組織プラクティスの責任者、ファーストリテイリング（ユニクロ）での人材育成機関FRMIC（Fast Retailing Management and Innovation Center）担当役員、アクセンチュアュアでの人材組織変革プラクティスのジャパン全体の責任者等の経験を経て、試行錯誤を重ねながら、著者が磨き上げてきた手法です。「過去最高の自分を育て、仲間を育て、最強チームをつくる」、つまり、自分を向上させ、かつ、周囲、チームをも向上させることを目的にしているものです。ビジネスで大きな成果を出し、いつ死んでも悔いはないと思えるほどの充実した豊かな人生を送るための根っこだといえるものです。
「リード・ザ・ジブン」の出発点は、自分自身が一体何をやりたい人間なのかを深く内省・洞察し、「志」として結晶化することから始まります。そして、各個人の「志」を会社の目指している「ありたい姿」とシンクロさせ自分の仕事に意味づけをします。それを“自分事化”と呼びます。“自分事化”できると、誰かにいわれるのではなく、自分の思いをベースにどんどん行動を起こすことのできる“自律自走人材”に脱皮できます。脱皮を繰り返すことにより“過去最高の自分”に進化し続けることができます。そして「志」を仲間と共有し、互いの志に共鳴しながら「同志」のチームとしての切磋琢磨を通じて、「仲間を育て」ます。人間は気恥ずかしいものを共有すると心理的な絆が過去最高の自分を育て、仲間を育て、最強チームをつくります。普段飲みに行っても話さないような青臭い、気恥ずかしい「志」を互いに共有し、チームとしての絆をつくります。
さらにチームとしての「志」に昇華させることにより、ラグビーのオールブラックスのような、阿吽の呼吸で、状況変化に臨機応変に対応しながら全員で攻撃ができる、予測不可能なものが多い時代に勝ち残れる“最強チーム”をつくることができるようになります。

目次

はじめに

リード・ザ・ジブン？　なんですか、それ？
過去最高の自分を育て、仲間を育て、最強チームをつくる
日本人・日本企業に一番欠落していること
日本企業がグローバルで再び輝くための鍵
日本の悲しい真実「幸福指数は６０代を超えて低位安定」
５７歳で起業――志にフォーカスするために

第１章　日本企業と日本人が直面している問題

このままではヤバい日本企業
２つの本質的課題

第２章　リード・ザ・ジブン方程式：
「自分事化」×「絆づくり」＝「飛躍的な成果」

リード・ザ・ジブンというものを考えた背景
ＢＣＧのパートナー研修で脳天ガツン――リード・ザ・ジブンとの出会い
自分自身の半生の振り返り――リード・ザ・ジブンの原型
リード・ザ・ジブンの実行
リード・ザ・ジブン方程式

第３章　ユニクロで人材育成機関の責任者をやってみた

ユニクロのイノベーションの軌跡
イノベーションの根底にあるものはリード・ザ・ジブン
過去最高の自分を育てる
「過去最高の自分を育てる」ためにユニクロでやっていること
「仲間を育てる」ためにユニクロでやっていること
「最強のチームをつくる」ためにユニクロでやっていること
ユニクロで人材育成機関の責任者をやってみて

第４章　自分を変え、組織を変える――実践のＴｉｐｓ

自分を変える４つのＴｉｐｓ
組織を変える４つのＴｉｐｓ

第５章　会社人生の先が見えてきた４０代、５０代がすべきこと

日本人が歳をとればとるほど不幸と感じる理由
４０代になったら、会社人生の先も考えよ

おわりに

感想・レビュー

※以下の感想・レビューは、株式会社ブックウォーカーの提供する「読書メーター」によるものです。

[リン]

『リード・ザ・ジブン』というキャッチーなキーワードのもと、ユニクロでどのようなリーダーシップ経営が成されているのかが記載されている。 ただ、どうしても違和感があったことが1つ。「～させる」という、マネジメント側の言葉が後半で頻出していたところ。ユニクロのリーダーシップ経営が書いている章に見られた。 確かに経営からすると、本人の開花を待つより「～させる」方がスピーディで合理的。しかし、無理やりこじ開けられた志は、すぐに消えてしまうようにも感じるのは自分だけだろうか。

2023/08/08

[yyhhyy]

BCG出身者が物語調で柳井氏のマネジメントを紹介する。全店長と面談する、熱い想いがあるから怒るなど、柳井氏の凄さが垣間見える

2020/08/09

[Good Tomorrow]

ユニクロの人材育成、アクセンチュアの人材組織変革の責任者という実務家の本でしたので、内容は分かる！と頷けることが多かったです。コンサルタント出身らしくロジック（理論）と再現性を意識されていますが、本だけでなく場もセットしてこそ威力を発揮する一冊なのかな、と思いました。 ちょっと実績紹介、凄いでしょというアピールが点在するので、この本は誰に向けたものなのか…。セールスプレゼンを受けた読後感。

2020/02/24

[Naota_t]

★3.4 自らの志を結晶化し、仕事を通じてどう現実できるのかシンクロし、仲間と共有・共鳴、強いチームを作る、というのが趣旨。著者が、ユニクロ（FRMIC担当役員）在籍時の実務を基に"リードザジブン"を解説。本書を「柳生社長とユニクロ全社員へのラブレター」と語るように、ユニクロのビジネスモデルを勉強するに最適だが、内輪ネタが多く若干冗長な印象。赤井田元CEOの強みを、巻き込む情熱、謙虚さと自己成長意欲、楽観性、というのには納得。全体を緩い口語調で書いているが、読者はもっと真面目な内容を求めていると思う。

2021/12/25

[とし]

過去最高の自分を育て、仲間を育て、最強のチームをつくる。過去最高の自分=自分事化して自律自走しながら志を持って目標に向かって日々努力すること。 人生曲線を書き仲間と自分の半生を振り返りフィードバックをもらうのはチームワークを築くのにいいかなと思ったので実践してみたい。 お互いに情報開示することで心理的ハードルが下がり、相手の行動の源泉になっている考え方を知ることが出来るし、自分自身を見つめ直すいい機会にもなる。 コロナで飲み会もなくなり相手の意外な側面を知る機会も減っている今、余興としてちょうどいいかも。

2021/09/18