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内容説明
中小企業経営者がしがちな
財務や経営の勘違い。
なぜ間違いやすいのか、正しくはどう対処すべきか。
熱い指導で評判の会計士がやさしく教えます。
社長、その考えすべて間違い!
×銀行の借金は早く返すべき
×売り上げが増えればお金が増える
×財務は経理に任せている・・・
勘違い40個、私がズバリ正します!
目次
第1章 社長が知っておくべき「財務の本質」
財務のことは経理に任せている/「決算書類」は申告のために作るもの/利益を2倍にするには売り上げも2倍必要 ほか
第2章 「B/Sを読む経営」が会社を強くする
B/SよりP/Lをこまめにチェック/B/Sのことはよく分かっている/P/LもB/Sも、社員全員の努力の結果 ほか
第3章 経営者なら絶対に知っておきたい「資金別 B/S」
売り上げや利益が増えると会社にお金が残る/「流動比率」が高いから、うちの会社は安全
第4章 大きな差が出る「支払い・返済・納税の勘所」
仕入れ先や経費の支払いより銀行の借入金返済/支払い手形は金利の付かない資金調達法/受取手形は割り引いて使うもの ほか
第5章 社員の報酬、社長の報酬
業績を上げるために人件費を削る/もしもに備えて好業績でも賞与は出さない/うちの賞与は世間より少ない ほか
第6章 「経営計画書」で儲かる会社の一直線
計画通りにいかないから計画に意味はない/経営計画書は社員を鼓舞するためのもの/年間計画は売り上げ目標から立てる ほか



