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内容説明
企業変革論やリーダーシップ論の権威ジョン・コッタ―(ハーバード・ビジネス・スクール教授)や『ブルー・オーシャン戦略』の著者チャン・キム(INSEAD教授)など超一級の研究者が、IBMなどの多くの事例を挙げ、変革の要諦を実践的かつ、わかりやすく解説する。今、日本企業や日本社会に不可欠な変革リーダー論。
感想・レビュー
※以下の感想・レビューは、株式会社ブックウォーカーの提供する「読書メーター」によるものです。
Great Eagle
7
取り敢えず読みました。しかし、記憶に残らないというか読んでいてもしっくりと読みこなせない内容が多かったです。英訳のせいだと思いますが少し残念です。2020/01/31
mkt
5
企業変革の8段階①緊急課題であるという認識の徹底②強力な推進チームの結成③ビジョンの策定④ビジョンの伝達⑤社員のビジョン実現へのサポート⑥短期的成果を上げるための計画策定·実行⑦改善成果の定着とさらなる変革の実現⑧新しいアプローチを根付かせる/変革の前に説得作戦/組織の変化①波紋を呼ぶ自己表現を行う②言葉の柔術を駆使する③短期·長期の機会を利用する④戦略的な関係を構築する/DICE:D期間I遂行能力の十分性C意欲E負荷/裏コミットメントの把握と対応/20220219読了 270P 17分 2022/02/19
Mika Otomo
2
代表的な論文が並んでいて、頭の整理に役立つ。IBMの論文が特に面白かった。2021/07/31
Liberta
1
公的機関も含め、組織を変革する方法について研究した論文が10個収録されている。いくつかうさんくさいのもあるが非常に面白い。特にNY警察の改革についての論文は改革の普遍的な難しさについての示唆に非常に富んでいる(新しいものを積極的に受け入れるイメージのあるアメリカでも訳の分からない理由で改革に反対する奴はいるんだなあっていう)。多くの論文が、組織変革の第一段階は幹部の間で危機意識と改革の必要性を共有することと書いていて、ここが第一にして最大の関門なのだろうと推察させる。2021/06/26
とし
1
実は名和高司著の企業変革の教科書と間違えて借りてきた本。 様々な著者の企業変革に関するHBRの記事をまとめた本。 偶然の出会いに感謝。 以下、備忘 企業変革の8段階 1.緊急認識であるという認識の徹底 2.強力な推進チームの結成 3.ビジョンの策定 4.ビジョンの伝達 5.社員のビジョン実現へのサポート 6.短期的成果を上げるための計画策定・実行 7.改善成果の定着とさらなる変革の実現 8.新しいアプローチを根付かせる 失敗を最小化させる 変革を進める前に説得をして変革の土壌を作っておく2020/05/05