― 人材戦略がすべてを解決する

著者名：小山昇【著者】

KADOKAWA（2019/05発売）

• ISBN：9784046041470

内容説明

[採用][離職者ゼロ][社員教育]　人手不足を打破する新常識50

700社が変わった！　業績アップに導く一番の近道はこれだった

2018年度の「人手不足」関連倒産は400件!!（東京商工リサーチ調べ）
まったなし！　対策が急務

これからの中小企業に必要なのは、「営業戦略」より「人材戦略」です。
人材戦略とは「社員ひとり当たりの生産性を上げる」ことと、「人材の流出を防ぐ」ことです。
では、どうすれば生産性を上げることができるのか。
どうすれば人材の流出を防ぐことができるのか。そのヒントが本書です。
価値観が揃い、社内が結束し、今いる社員のやる気を引き出すことができれば、
時代の変化に負けない「強い会社」をつくることが可能です。（はじめにより）

感想・レビュー

※以下の感想・レビューは、株式会社ブックウォーカーの提供する「読書メーター」によるものです。

[miyatatsu]

採用に力を入れている企業は伸びる企業であるという考え方にはとても同意です。どれだけ良いサービスや商品を自社に持っていたとしてもその財をどう使うかは人次第。

2019/06/03

[葉]

時代と逆流している部分もあるが、捉え方は人それぞれだ。年間２７００万円を懇親会費に使うことや、社長が社員のプライベートに踏み込むこと（社内恋愛も多いらしい）、社長の爆弾投下、社内研修残業があること、上司・部下の飲み会でコミュニケーションを積極的に促していることなど、ある意味ユニークな気もする。志望する学生の大学名が載っていたが、関西人からするとよくわからなかった。時代の変化は企業を待ってくれないということは共感できる。

2019/06/03

[mkt]

先見性:少し先を見てアクションを変えること/トレンドの読み方:靴の向きを見る。靴（形）は嘘をつかない→みんなが向いている方向にトレンドがある/現代の若者①ストレス耐性が弱い②給料よりも休み③力を合わせてみんなで良くなる精神/採用する人としない人を決める/AIチャットボットで会社の理解を促す/高給与・短時間労働①優秀な人が採用できる②優秀な人が辞めない③残業が減る④パートが子育てに時間を使える/人事異動を頻繁に行う/管理職を増やす/伸びる社員①素直②人の真似ができる/ 20211117読了　237P 7分

2021/11/17

[やこすけ]

同著者の作品で同様の内容がかなりありそう。既視感プンプン。でも、読み返しと思えば、損はなし。 これからの中小企業に必要なのは「営業戦略」より「人材戦略」というフレーズは納得。

2019/05/26

[aki]

なんで自分のチームには自分と同じレベルの人が来ないのか…解決の糸口でも見つかればと思ったけれど解決せず

2021/09/07