スタンフォード式 最高のリーダーシップ

著者名：スティーヴン・マーフィ重松

サンマーク出版（2019/04発売）

• ISBN：9784763136886

内容説明

スタンフォードで必須とされるリーダーシップ講義。
心理学者が学生たちに教える「人心の科学」とは


世界最高学府・スタンフォード大学で「必須」とされる
リーダーシップ論の授業。
それを受け持つ心理学者が
「支持が生まれる仕組み」と「最高の求心力が身につく方法」を、
科学的なエビデンスを総動員して分析！

・人は、「優秀な人」が嫌い
・一人の声が「全員の総意」になり、「悪評」が定着する
・リーダーには「努力賞」は存在しない
リーダーが日々対峙するチームメンバーに働く「集団心理」。
集団心理を分析して見えてきた、求心力あるリーダーに必須の資質「アサーティブ」とは？

アサーティブ・リーダーの実態、
そしてアサーティブ・リーダーになるために必要な「４つのリーダーシップ」を
身につける具体的な方法を科学的根拠とともに紐解く。

現職のリーダーも、これからリーダーになる人も、
全組織人が「知っておくべきこと」と「具体策」をこの一冊に凝縮――。

感想・レビュー

※以下の感想・レビューは、株式会社ブックウォーカーの提供する「読書メーター」によるものです。

[Kiyoshi Utsugi]

最初に理想的なリーダー像としてAsertive Leaderを取り上げます。 そのAsertive Leaderになるために必要な４つのリーダーシップとして ①Authentic Leadership ②Servant Leadership ③Transformative Leadership ④Cross-Border Leadership をあげ、それぞれに１章を割いて説明してます。 個人的にはこの中では、Transformative Leadershipがなるほどと思いました。

2022/03/30

[あつお]

アサーティブになるための本。 リーダーとして必要な「assertive」。直訳すると「積極的」だが、本来の意味はAggressiveとPassiveの中間、バランスが取れた状態。そんなアサーティブリーダーになるためには、①共感を得る②境界を超えるのが重要。①について、人間は感情で動く生き物。感情面でも部下を理解する必要がある。②について、対人間、自分内の壁を除去するため、新たな風を積極的に取り入れる開放性が必要である。 人間としても重要な素質を述べた本。定期的に読み直したい。

2022/01/11

[Yuta]

良本。世界水準のリーダーシップを学んだ。はっきり言って、職場の「リーダー」達の振る舞いとは真逆だ。ただ、どっちのリーダーの下で働きたいかと言われれば、本書に記載あるリーダーシップだと思う。山本五十六の「やってみて〜」の件と非常に似ている考え方と思う。優れたリーダーシップは、国籍を問わずかなと思う。自分の弱さだと思っていた部分も、本書を参考にすると大きな強みになると感じた。自分に合ったリーダーシップを身につけたい。

2020/01/25

[SHOGO THE SB]

エゴ謙虚強さ弱さのバランスとるそれ難しいと認識して努力する毎日。パッシブ以上アグレッシブ未満。 アサーティブリーダー: 何が期待されているか理解し実行できる。 他者感情を感じているが客観的でいられる状態。 個人チームの成果をゆるやかに連携させるイメージを持つ。 オーセンティックリーダー①弱さを認める②役割性格を越える③人と比べない④自分の生涯の大きな目的を見つける⑤ 超集中状態になる(マルチタスクやめる) 尋ねるように指示を出す(語るのではなく質問せよ)。自分に与えられたもので、自分なりのベストを尽くせ。

2022/10/01

[66 （Audible オーディブル毎日聴いてます）]

はじめの方は「今ひとつ」と思ったけど、だんだん面白くなり、最終的には満足して読了。こういうことがあるから、本を途中でやめる勇気が持てないんだよね、、😅心に残ったのは、ネルソン・マンデラの、「前に出るのではなく、前に押す」。「メンバーに決定権を与えること。メンバーが最初の一歩を踏み出せるように、リーダーが背中を押してもいい」。これだよねー。私が今でも感謝してる上司は、任せてくれて、「失敗してもいいよ」と言ってくれた上司。あと「人は、助かる、と面と向かって言われると弱い」は多用しよう！図書館本

2019/06/16