本気でゴールを達成したい人とチームのためのOKR

著者名：奥田和広【著】

ディスカヴァー・トゥエンティワン（2019/04発売）

• ISBN：9784799324615

内容説明

今話題のシリコンバレー式目標管理ツールOKR早わかり!
これからのリーダーは、目標管理ではなく目的管理!

KPIをはじめとする数値管理やアカウンティング、マーケティング、ロジカルシンキングなど、成果を出すためのノウハウはたくさん出回っています。
どれもビジネス現場のさまざまなシーンで使える再現性のあるノウハウであり、ビジネスにおいて重要であることは間違いありません。

しかし、チームを率いるリーダーは、眼の前のビジネス課題と向き合うと同時に、理想を掲げてチームを鼓舞していかなければなりません。
OKR(Objectives and Key Results)は、理想を持ち続けながら現実に成果をあげるリーダーのためのマネジメントの仕組みです。
グーグルをはじめとする欧米の企業で取り入れられており、近年、日本でも注目が集まり始めています。

経営者も現場リーダーも、かつてはプレーヤーでした。
プレーヤーとして自分で動いて自分で成果を出してきたことで、今のポジションにたどり着いたはずです。
ところが、いざリーダーになると求められることが大きく変わってきます。
自分個人ではなく、複数のメンバーを動かし、組織として成果を出すことが求められるようになります。

この変化は多くのリーダーを悩ませることになりますが、本書では、OKRを中心にこの悩みの具体的な解決策を多く提示しています。
リーダーもメンバーもより輝ける良い組織づくりのお役に立てると信じています。

そのようなリーダーが増えることで、日本の企業も元気になっていくでしょう。
ひいては、日本全体が明るい元気な社会になる一つのきっかけになってくれれば、この上ない幸せです。

感想・レビュー

※以下の感想・レビューは、株式会社ブックウォーカーの提供する「読書メーター」によるものです。

[Kentaro]

カルビーは以前、３０００にもおよぶＫＰＩを設定し、あらゆるデータが週１回更新され、全社員が見られるようになっていた。しかし、確認に４日かかると言われるほどの膨大なデータは、有効利用できていなかった。 カルビーでは、指標を16～20ほどにまで絞り、新たな指標を導入しようというときには、他の指標を削るように方針を変えることで、低迷していた業績が向上した。 ＯＫＲを運用する段階では、設定したＯＫＲの進捗を管理していくことになり、メンバーを「巻き込み」ながら、しっかり「振り返り」をすることで組織は成長していく。

2020/03/07

[麒麟の翼]

Kindle本。仕事上の悩み解消を模索する中で本書と出会う。①組織力＝個人の力の単純合計＋相乗効果、②個人の力＝最大出力✕発揮力、が印象的。反省点は「過度に管理するマイクロマネジメントでは、メンバーの成長を阻害する。」かな？ 何れにしても全員の意思のベクトルを合わせることと、そのための“仕組み作り”が大切であることは、いつも考えていることなので、自身の考え方と方向性の一致を再確認することが出来た。より高めたいことは、『わくわくを全員で追いかけること！』。“わくわく”が定着する組織を目指して取り組みたい。

2020/07/17

[__k]

(U)現場リーダーは「信頼できない」の最低ラインを明確にすること/他人の意識を変えるという困難なことから始めるのではなく仕組みを変える。仕組の土台の上で従業員の善意が発揮される/目標=具体的、目的=抽象的/目的は"達成できたらすごい!"と思える挑戦的なレベルで。そこから枠にとらわれない発想や行動が生まれる/目的達成につながる重要な結果指標(どのように目的を達成し、目標への進捗をどう把握するか)をいかに選択するかが戦略/目的を設定し直し週1等高頻度でのフィードバックを実行

2020/03/17

[あきほんぬ]

会社が今後OKRを導入するからということで読んだ本。内容はとても分かりやすい。サラサラ読めるけど、なかなか実行フェーズに移すことが難しそうだな…というもの。わくわくを大事にして共通言語で事業の目的を語れる組織は強いと思う。OKR導入するには企業が軌道に乗らないと厳しそうだ。

2019/06/23

[BECCHI]

コンフォートゾーンとストレッチゾーンの話や、人は自分の目的でしかワクワクしないことなど、ゴールを達成するための経営論、チーム理論をすごく勉強されていることを感じた。ただ、どのように行うかということに関しては、簡単にできることではないようにも感じた。でも、チーム作りのために読む価値はありだった。もう一度、まとめながら読むことで内容を確認したいと思う。

2019/06/11