すごい工場―――売上右肩上がり！ 有休取得率９５％ 新卒採用も楽々！

著者名：出口弘親【著者】

あさ出版（2019/03発売）

• ISBN：9784866671260

内容説明

元・トヨタ自動車株式会社副社長
栗岡完爾氏推薦！

・トヨタで、工務(工場)、購買(調達)、販売(営業)をやってきた経験から言えることがある

・「すべての可能性が現場にはある」

・スチールテックの工場に行くと嬉しくなる

・「こんな素晴らしい現場と社員の笑顔があったのか」と

――――――

スチールテックを訪れた方たちが
まず驚かれるのが、
「工場」のイメージを裏切る外観です。

ウェルカムボードで迎えられ
なかに入ると――

内部はピカピカ!

これは「環境整備」という
取り組みの成果です。

安全性はもとより
生産性の向上にも
役立っています。


さらに皆さまがビックリするのが、
日本有数の技術、

そして、社員たちの
元気な挨拶です。

日本人も、外国人も
ニコニコです。

コミュニケーションツール、
IT化、人材戦略など、
さまざまな経営の仕組みに
興味を示される方もいます。

――――――(本文より)



見学者、学生が感動する
愛知のすごい工場の秘密大公開！


■目次

第１章 「すごい工場」がすごい理由

第２章 生産性、安全性が向上するピカピカな仕組み

第３章 他社にはマネできないビックリな技術・生産体制

第４章 社員ニコニコを実現する仕組み

第５章 多様な人材を活用する経営の仕組み
・人を制する者がビジネスを制す
・中国現地法人成功のポイント
・外国人人材戦力化、そしてダイバーシティ経営
・生産性を高める「余剰人員経営」とは
・凄い工場とお金の話

■著者　出口弘親(でぐち・ひろちか)
スチールテック株式会社代表取締役社長
1961年、愛知県名古屋市生まれ。1985年、慶應義塾大学商学部卒業後、トヨタ自動車株式会社入社。
海外産業車両部、海外企画部、モータースポーツ部、中南米部にて勤務。
1997年、家業である、年商2.5億円、社員数4人の現スチールテック株式会社に入社。
2007年より現職。2013年に中国・大連に大連思企路科技有限公司を設立、法定代表総経理を務める(兼務)。
2017年には、米国発のコミュニケーションツール「エマジェネティックス(R)」
認定アソシエイトの資格を取得。東海地方の企業を中心に研修活動も行う。
スチールテックは、2015年に移転・新設した工場が「すごい工場」として、
東海地方の経営者、調達担当や学生などの間で徐々に話題に。
本書は、見学者が感動するとまで言われる同社の工場についてまとめた初の書籍である。

感想・レビュー

※以下の感想・レビューは、株式会社ドワンゴの提供する「読書メーター」によるものです。

[佐治駿河]

確かに素晴らしい工場の紹介の本。ここで努めている人たちは能力が高く、コミュ強の人ばかりではないでしょうか？そのような人たちばかり採用して、紹介されている会社の経営者のような手腕の方であれば可能かもしれません。しかしながら現実の零細の中小の町工場で歴史が長いところは限界知能グレーゾーンの人や発達障害気味の人も多くいます。そのような人物たちと業務を遂行するには難しいことが多くあります。人材をある程度一新できれば中小の会社でも紹介されているように変わることができるかもしれませんね。

2025/06/19

[ぶ～よん]

トヨタ出身の中小企業の社長が、父親から継いだ工場を「すごい工場」にした方法論について教えてくれる本。びっくりするぐらい綺麗な工場、業界トップレベルの品質、これらはどこも目指してるんだけど、中々到達できない領域に入るためのノウハウが公開されている。頻繁な人事異動とか、一見時代錯誤の飲みニュケーションとか、真似できない部分もあるけど、大企業が見習うべき点がいくつもあった。社員の悩みのほとんどは人間関係という視点は的を射ていて、エマジェネティックスという人格の分類法を会社運営に取り入れているのは、斬新に思えた。

2021/07/28

[キ♡リン☆か]

面白いですね。大切なこと、そして、会社経営で大事なことががたくさん書かれていました。大変勉強になりました。コンサルの依頼を受けている会社の社長にぜひ読んでもらおうと思っています。

2025/06/12

[海星梨]

手軽に読める本&仕事で活かせるヒントを探して。意識高いなーというか、「この職場……わたしは嫌だわ」みたいなところはこういう本ではあるあるかも。勉強になるところだけつまみ食いすればいいよねー。「環境整備」→とりあえずメチャクチャ暇な時は事務所の掃除をする。「とりあえず決算をしてバランスシートなどを作るのではなく、情報を活かす」→今は日商簿記3級からコツコツ勉強して1級まで頑張りたい。管理会計とかも気になってんだよねー。

2024/01/02

[猫柳]

工場をショールーム化したり、人事異動のスパンが極端に短かったり、1人あたりの研修費が30万円だったり、聞いただけでは疑ってしまう内容だが、紛れもなく真実のようである。環境整備を重視し、社員に遵守させる。挨拶も徹底させる。さらに、訪問客にウェルカムボードを書いてお迎えするほど徹底されている。これなら仕事において信頼されるだろう。様々な取り組みがアバンギャルド。

2024/06/21