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内容説明
■デキるリーダーになるための
「部下に仕事を任せて、チームの業績を向上させる」技術、大公開！
突然ですが、あなたは仕事をがんばりすぎていませんか。
そして、がんばっているにもかかわらず、
なかなか成果が出せず、苦しんでいたりしませんか。
理由は簡単です。
部下に仕事を任せていないからです。
とはいえ、部下に仕事を任せるのはなかなか勇気がいりますよね？
もし部下が失敗して、お客さまを怒らせてしまったらどうしよう……
多くのリーダーの方たちが、こんな心配をして、
なかなか部下に仕事を任せることができません。
でも、大丈夫です。
リーダーの「型」と「技術」を身につければ、
部下に安心して仕事を任せられるようになります。
さらに、仕事を任せることで部下たちが成長し、
チーム全体の業績も向上するでしょう。
■これまで多くの企業でリーダーシップ研修を行い、
のべ3万人の悩めるリーダーを救ってきた吉田幸弘さんが
上手な仕事の任せ方をお教えします。
たとえば、本書でご紹介するテクニックは、
・部下の「できる／できない」を正しく見積もる
・“あいまいな言葉”は使わない
・部下のモチベーションの源泉を知っておく
・ミーティングの議題は部下に決めてもらう
・自分の予定をすべてオープンにする
といったことです。
こうすることによって、部下が自分で考えて動くようになり、
仕事を「自分ごと」にして積極的に取り組んでくれるようになるでしょう。
全国の悩めるリーダーの皆さまにお勧めの1冊です。
■気になる本書の内容
本書の内容は以下のとおりです。
はじめに
～一生懸命やっているのに
うまくいっていないリーダーのあなたへ～
第1章 これからは「９割任せるリーダー」の時代
・もうカリスマリーダーはいらない
・部下を補佐してチーム全体の業績を上げる
・主役は部下でリーダーは常に脇役である
・ダメな自分を部下にさらけ出す
他
第2章 リーダーの「型」を身につける
・リーダーとマネージャーの役割の違い
・人によって態度を変えない
・部下の信頼を失う言動に注意する
・プロセスではなく成果を評価する
・会議ではできるだけ自分の存在感を消す
・デキるリーダーほど時間に余裕がある
他
第3章 「尊敬」よりも「信頼」ファースト
・部下とはなるべく飲みに行かない
・報連相を上げてもらうためのコツ
・「ホメる」と「叱る」は人前ではやらない
・悪口やグチほど危険なものはない
他
第4章 任せ上手なリーダーは部下を育てる
・部下には仕事をどんどん任せる
・「命令」ではなく「相談」する
・部下に仕事を任せないのはリーダー失格
・部下に仕事を任せることのメリット
・それでも部下に任せられないあなたに
他
第5章 リーダーのための“自分を育てる”仕事術
・ムダを省き、時間という経営資源を節約する
・「鳥の目」「虫の目」「魚の目」を身につける
・綿密な計画よりも、まず行動する
・実際に仮説を立ててみる
・問題をいっぺんに解決しようしない
他
